推动劳动竞赛向四个方向转变

  [中国石化报?2023-09-15]
  朱益飞
  劳动竞赛是提升企业员工技能水平的重要手段。面对高质量发展的新形势、新任务和新要求，各企业应推动劳动竞赛向四个方向转变，从而充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性。
  推动单项指标竞赛向“单体细胞创效工程”方向转变。将竞赛重点落到每一个基层班站、岗位、员工等生产“小细胞”，鼓励员工立足岗位学技术、钻业务、创效益、出成果。利用各种激励手段，鼓励各个“小细胞”不断探索个性化的创新创效方法，有效推动一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动，扩大竞赛的覆盖面，增强活动的影响力。
  推动传统技能竞赛向生产型智能型竞赛转变。随着智能油田和信息化工作的不断推进，为了更好地适应企业高质量发展，应将生产型智能型竞赛作为主攻方向，将竞赛的激励带动作用体现到“客户服务、技能提升、产品创新、流程优化、业务拓展”的全过程，使竞赛成为员工施展才能、服务社会、创造业绩的广阔舞台。
  推动线下竞赛向线上线下相结合方向转变。运用科技手段搭建竞赛场景平台，拓宽覆盖面、提高参与率，通过现场角逐、视频转播、线上报道，增强仪式感、扩大影响力，形成线上线下齐头并进的竞赛机制，为更多员工参与竞赛、观摩比赛、学习借鉴、在线交流拓宽渠道。
  推动竞赛由直接奖励向搭建成长平台转变。除劳动竞赛本身对优胜选手进行的精神和物质奖励外，企业应制定相应的重大荣誉奖励管理制度，采取综合配套的奖金、考核、晋级、岗位、培训等全方位激励措施，加速员工成长成才，为他们成长发展搭建良好的工作平台。