浙江油田实现连续21年安全生产零事故（图）

  压紧压实责任科技赋能管理
  [中国石油新闻中心2023-04-18]
  浙江油田统筹发展和安全，确保安全发展理念落到实处，实现连续21年安全生产零事故——
  4月11日，浙江油田质量安全环保监督中心管理人员王飞正在通过“安眼工程”平台查看现场施工情况。该平台可远程查看一线人员操作行为是否规范、设备是否处于安全状态。
  “按照数字化、智能化、智慧化目标，通过利用信息技术手段，提升安全监管智能化水平，能够进一步强化安全生产全过程管控。”浙江油田安全副总监胡百中表示。这是该油田强化安全数智化管理、护航高质量发展的一个缩影。
  长期以来，浙江油田牢固树立安全发展、绿色发展理念，聚焦风险防控，狠抓责任落实，持续推进标准化现场建设，提升承包商安全管理水平，安全生产形势不断向好，实现连续21年安全生产零事故。
  统筹谋划
  建安全生产防控体系
  浙江油田作业区分布于四川、苏北、重庆和湖北等广大地区，其中部分作业区为安全环保敏感地区。因此，油田将安全管理统筹考虑，加强安全生产的顶层设计，打破现有安全管理壁垒，以解决安全发展问题。
  近年来，浙江油田结合生产实际，加强顶层设计，相继完善出台系列安全制度体系，推行安全总监专职制，建立“四位一体”监管模式、“安眼工程”、施工作业公示制度，全面构建安全生产防控体系。据浙江油田质量健康安全环保部副主任马良介绍，经过多年探索，浙江油田理顺了安全生产的管理责任与执法监管责任。目前，出台的《风险管控工作意见》等规章制度，逐步健全了“日、周、月、季、年、实时”风险预警机制，落实了各级风险管控责任体系，有效保障了油田的安全生产。
  优化安全制度体系是主要方法。浙江油田建立了以业务为主导的安全生产分委会，从上至下严抓安全生产制度，全面形成齐抓共管格局。截至目前，累计制修订安全生产规章制度72项，安全管理得到进一步深化。
  在督查检查中，浙江油田改变过去形式化的考核方式，采取“四不两直”方式，了解生产现场单位安全生产真实情况。
  完善制度
  落实全员安全生产责任
  安全是最大的效益。浙江油田聚焦重点工作，强化安全责任，深耕细作“责任田”。
  浙江油田党委中心组将学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述作为第一议题，定期开展集中学习。公司召开党委会、领导例会，部署安全生产工作。公司党委进一步加强对安全生产工作的组织领导，促进安全生产主体责任的有效落实。
  在公司领导示范带动下，各单位逐级分解安全生产指标任务，签订质量安全生产责任书，开展安全生产专题学习，确保压力层层传递、学习入脑入心、责任到位到人。同时，健全全员安全生产责任清单和安全述职机制，实行“一岗一清单”管理，建立配套考核机制，照单履职，失职追责。此外，创新考核机制，每季度对员工进行HSE考核，将绩效工资与员工的HSE绩效挂钩，设立专项安全奖。
  落实主体责任，离不开安全文化引领。浙江油田以企业文化为指引，通过持续创新安全管理理念，把责任心和“严细实”作风等安全文化融入生产管理全过程、各环节。围绕“让执行标准成为习惯”核心理念，通过开辟“安全文化”专栏、建立HSE微信公众号等方式，丰富安全文化宣传阵地。截至目前，已累计完成54支承包商队伍的标准化创建验收，实施HSE小改小革175项、HSE管理创新42项，安全管理水平不断提升。
  在安全“绩效”方面，浙江油田鼓励员工和承包商参与安全管理，对及时发现重大安全环保隐患、提出合理化安全建议和意见、岗位职责落实做出安全贡献的人员，通过公开表彰等方式，予以表扬和激励，树立安全先锋形象。
  常态防范
  密织安全生产“防护网”
  4月17日，浙江油田生产会议上，安全管理部门对加强钻采、压采同台风险识别及交叉作业管理风险进行安全提示，明确管控责任。为强化干部员工的安全意识，在浙江油田、二级单位、三级作业区的各类会议上，逢会必谈安全，逢人必讲安全，已经成了常态。
  减少安全生产事故，最好的办法是预防。除了安全提示，安全管理部门还组织开展常态化培训，通过分层级考评、岗位练兵、班组安全活动、岗位能力评估等方式，提升干部员工安全能力。在日常培训管理方面积极探索、不断创新，注重在思想态度上“学”、培训质量上“实”、教学方法上“活”、服务基层上“好”、培训内容上“新”，形成了一整套理念超前、管理科学、效果显著的安全培训管理模式。
  为了提升承包商队伍素质，浙江油田持续强化人员持证上岗。2015年，浙江油田先后探索推行苏北原油生产、海坝整体开发、大安区块开发三个“一体化总承包”模式，成立甲乙双方联合QHSE委员会，建立完善管理机构，通过定期召开周、月、季联席会，构建沟通交流机制，压实总包方安全监管责任，并取得良好效果。
  安全监管是安全生产的重要手段。浙江油田规范特殊作业制度，先后发布四版作业许可管理制度，梳理形成158项高风险作业管理目录，建立98个工作前安全风险分析模板，规范特殊作业安全条件和审批程序，严格按制度落实各项安全措施。
  科技赋能
  打造安全管理“升级版”
  “管线支架底座缺少固定卡子……”4月12日，安全管理人员牛凯杰熟练地打开“浙油安”小程序，一边同管理人员一起查看现场平台反馈的质量问题，一边分享应用心得。围绕实现本质安全，浙江油田加快数字化转型、智能化发展，推进科技创新为安全稳定发展赋能。
  科技创新，打造“智慧”油田。一直以来，浙江油田以问题为导向，瞄准安全生产目标，厘清安全管理需求，打造有油田特色的“智慧”模式。2021年，搭建上线的智能智联生产运行管理系统，通过对现场进行实时大数据分析、人工智能诊断异常工况，及时发现并处理现场生产故障，有效提高油水井的安全生产时率。目前，该系统已经实现100%覆盖。此外，运用大数据、云计算技术，实现了关键运行、安全、工艺指标的分类监控和预警推送，管理效率大幅提升。
  科技应用，强化安全保障。智能化操作可以大幅度降低员工的现场工作强度，减少安全生产隐患。按照集团公司“工业互联网+危化安全生产”“安眼工程”等项目要求，推进QHSE安全科技、小改小革项目，“数字化转型、智能化发展”和“由人防到技防”的安全管理理念逐步得到深化落实。浙江油田利用数字化、信息化等手段，提升设备设施的本质安全水平、提升远程监督可视化的效率、提升应急响应的实效性，以安全科技的应用和探索达到全员“不能违”的目的。
  安全就是竞争力，安全就是效益。浙江油田统筹发展和安全，守牢安全生产底线，为有效益、有质量、可持续的高质量发展提供坚实保障。