锐意创新创效矢志能源保供奋进高质量发展

  [中国石油新闻中心2023-04-03]
  乌鲁木齐石化公司党委书记、执行董事?秦本记
  把当好能源保供“顶梁柱”作为实现高质量发展的出发点和立足点，全面加强党的建设，坚守安全环保底线，强化经营创效，持续推进科技攻关，深化改革创新，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献力量。
  习近平总书记春节前夕视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时的温暖话语、殷切嘱托让天南地北的石油人备受鼓舞、倍感振奋。
  能源是工业的粮食、国民经济的命脉，关系人类生存和发展，攸关国计民生和国家安全。当好能源保供“顶梁柱”，国有企业的地位和作用无可替代，也责无旁贷。乌鲁木齐石化公司深入学习习近平总书记重要指示批示精神和党的二十大精神，认真贯彻落实集团公司党组各项工作部署，把当好能源保供“顶梁柱”作为实现高质量发展的出发点和立足点，全面加强党的建设，坚守安全环保底线，强化经营创效，持续推进科技攻关，深化改革创新，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献力量。
  当好能源保供“顶梁柱”，加强党建培根铸魂是保障。戴厚良董事长强调，中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”与“魂”。中国特色现代化国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节。乌石化坚持“听党话、跟党走”，落实“第一议题”、党委理论中心组学习制度，及时学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神、党中央重大决策部署，坚决捍卫“两个确立”，自觉做到“两个维护”。用党建引领发展，把党建融入发展。深入思考谋划公司生产经营、改革发展，推动实施全面从严治党、三项制度改革、绿色低碳转型等系列重大战略任务，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，以高质量党建引领高质量发展。
  当好能源保供“顶梁柱”，安全生产绿色发展是底线。统筹发展和安全是以习近平同志为核心的党中央立足新发展阶段提出的重大战略思想，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内容。习近平总书记强调，发展决不能以牺牲安全为代价，充分体现了以人民为中心的发展思想和“人民至上、生命至上”的价值理念，为我们抓好安全生产工作提供了根本遵循、指明了前进方向。国家计划在2025年前退出8000万吨/年炼油产能，规模小、成本高、管理粗放的企业将加快被市场淘汰。“双碳”战略的快速推进要求企业必须坚守安全环保底线。乌石化推进高质量发展的前进路上依然面临各种安全风险挑战，做好安全工作意义特殊而重大。要时刻紧绷安全生产这根弦，居安思危，高度重视安全风险防控，牢固树立“没有安全一切归零”的理念，强化党政同责、一岗双责，细化安全生产责任清单，抓好全员安全环保责任落实。全面推进双重预防机制建设，强化安全监督和管理两条线，切实防范各类安全生产风险。推进绿色低碳发展任重道远，要严格执行各级党组织生态环境保护重大事项议事规则，全力推进中央环保督察问题整改工作，持续深入开展VOCs治理、异味管控，推进节能提效、生产用能清洁替代工作，提升绿色低碳发展水平，创建绿色企业。
  当好能源保供“顶梁柱”，优化生产提质增效是基石。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。乌石化作为乌鲁木齐最重要的成品油生产单位，是城市能源保供的坚强后盾，为新疆发展注入生命“血液”义不容辞。要深刻领会“能源的饭碗必须端在自己手里”的极端重要性，保障油田原油生产后路畅通，做好地区油品资源和化工材料保供。对乌石化来说，提升原油加工量，优化生产全链条是当好能源保供“顶梁柱”的基础。优化生产全链条需要力保装置平稳运行，要紧贴装置安稳长满优运行的重点难点，坚持“下道工序是上道工序客户”的理念，严格每一个生产环节指标管理，收窄指标范围，把平稳率管在报警前面。优化生产全链条需要由“生产型”向“经营型”企业转变，落实“四精”要求，深入落实提质增效“一企一策”“一厂一策”“一车间一策”方案，优化装置加工流程，消除低效无效加工环节，降低全过程能耗物耗。优化生产全链条需要瞄准先进目标，落实对标一流管理提升行动计划，深入查找差距，着力在成本费用管控、技术经济指标改善、生产运行优化、改革创新创效上真对标、对真标，推动装置关键技术经济指标水平不断提升。
  当好能源保供“顶梁柱”，转型升级高效发展是蓝图。习近平总书记要求中央企业等国有企业要勇挑重担、敢打头阵，勇当原创技术的“策源地”、现代产业链的“链长”。乌石化将“减油增化、减油增特、减碳增绿”作为持续奋战的目标，优化布局结构，加快推进从“燃料型”向“化工产品和有机材料型”转化，向产业链和价值链中高端迈进。加强“三新”领域自主创新，延伸发展新材料、精细化工产业，做强芳烃产业，为纺织服装和可生物降解塑料、聚酯新材料产业提供原料，打造疆内“炼油—PX—PTA—聚酯—化纤—棉混纺—纺织服装”全产业链。优化产品结构，拓展新材料业务，减少汽柴油，增加化工新材料，增加疆内市场需要的PX、苯等化工产品，形成炼油+芳烃+新材料产业格局，实现产业链延伸，推进高质量可持续发展。迈出绿色低碳转型坚实步伐，建成并投用二氧化碳送至油田驱油及封存项目，开展光伏业务战略合作，构建绿电消纳、氢能、CCS/CCUS业务布局，逐步建立新能源业务技术支撑和产业体系。
  当好能源保供“顶梁柱”，深化改革释放红利是动能。深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度，是坚持和完善社会主义基本经济制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要内容。建立现代企业制度是国有企业改革的方向，法人治理结构是现代企业制度的核心。加快转型升级，着力打造“产品巨人”、提升核心竞争力，关键在党、关键在制度、关键在人。要以“归核化、扁平化、专业化、市场化”为重点，以提高劳动生产率为目标，加大改革力度。以改革为牵引，强化顶层设计，制定和完善干部管理、合规管理、“三重一大”决策管理、党组织融入公司治理发挥引领作用等系列制度，推进党的领导与公司治理有机统一。以增强核心功能为重点，高标准推进组织机构进一步优化，继续压减生产辅助机构数量，打破机构区划。明确机关职能部门、业务中心和联合运行部职责，逐步形成精干高效的组织架构。以提高劳动生产率为导向，落实三个“1/3”要求，加快改善干部年龄结构。持续盘活人力资源存量，改善员工队伍结构。突出价值导向的考核评价机制，常态化落实奖金系数动态管理，增强专项激励的实效性。