胜利工程西南公司“四个突出”推进精益管理

  [中国石化新闻网2022-03-04]
  中国石化新闻网讯胜利工程西南分公司坚持向管理要效益、向管理要办法、向管理要进步，在管理链上找漏洞，在价值链上降成本，不断提升精益管理水平。
  突出精益化生产组织。针对搬迁中完、生产组织衔接、班组时效等，分工区、分开次、分工况，分时间节点，对钻前工程、搬迁安方案、中完组织、井场交接、试气准备、项目撤场等制定精益化生产组织标准，落实项目实施过程方案和目标责任人，并对其进行跟踪监督考核，提升了运行质量和运行效率。
  突出精益化技术管理。以防事故降复杂、“四提”增效为核心思想，持续完善技术管理体系建设。提升现场井控技术、井控装备、钻具管理、井下技术等管理水平，提升公司技术管理人员能力，对现场技术人员制定提升计划、分类考核，促进公司整体技术管理水平提高，提高了钻机月速和机械转速。
  突出精益化设备管理。持续完善设备管理体系建设，提升现场设备操作技能水平，提升现场检维修技能的标准规范，提升设备本质化安全管理水平，对现场设备人员操作技能进行培训考核，将设备停机率控制在年度设备考核目标内，提升了设备对生产的保障能力。
  突出精益化物资管理。根据物资管理制度，优化物资组织程序，提高物资组织效率，分类对一般材料、资产类物资、自购料、设备维修类材料进行跟踪考核，对各单位库存、物资盘活进行考核奖励，制定物资管理标准、物资存量，盘活物资库存，减少资料消耗，降低了成本费用。