数智联动：生产更“聪明”管控更高效

  乌鲁木齐石化以数据驱动为核心，统筹推进业务与技术的迭代转型，赋能企业数字化转型智能化发展——
  [中国石油新闻中心2022-02-17]
  “巡检带上‘小神探’，不用做书面记录，省时省力。”2月13日，乌鲁木齐石化公司炼油厂员工郭福鹏说。
  管理者驾驶舱、“小神探”智能巡检、转动设备远程监控、智能预警诊断平台……乌石化以“数智化赋能业务、数智化引领业务、数智化创新业务未来”为原则，将数字化、智能化融入炼化生产经营的各领域、各环节，取得显著效果。
  数据集成共享
  智能化引领管理提升
  乌石化按照集团公司“一个整体、两个层次”的要求，以数据驱动为核心，统筹推进业务与技术的迭代转型，赋能企业数字化转型智能化发展。
  “公司将企业数字化转型智能化发展纳入企业发展战略，以务实高效为出发点，改变传统管理方式。”乌石化信息管理部副经理李永祥介绍说。乌石化从体系上确保数据共享受控，为数据资产纳入企业资产管理做好制度保障。
  通过不断对装置单元、流程及系统优化，引导生产管理方式向数字化、自动化、可视化转变。近两年，乌石化综合能耗下降28.3%。
  “汽油发运1983吨、柴油1592吨。高效产品如有需求，业务流程确认后可以多发，确保成品油及时发运。”营销调运部公路运输科姚刚通报成品油发车计划时说。公路装车管控集成一体化平台成为乌石化公路发运量逐步提升、装车效率稳步提升、保供能力稳步增强的关键载体。
  聚焦动态管控
  大数据助力生产高效
  在乌石化生产指挥中心的大屏幕上，生产管理部调度李岩不仅足不出户就可以看到4公里外600万吨/年常减压装置加热炉炉膛内的燃烧情况，而且可以掌握公司所有装置重要运行参数。“依托‘管理者驾驶舱’，我们可以抓取不同平台的数据，并自动完成分析，同时将重点数据推送给管理者。”李岩说。
  “管理者驾驶舱”聚焦企业管控重点问题，针对各级管理者所需，浓缩关键数据，直观显示趋势，精准预警推送，实现动态管控，让生产组织“会说话”，变得更“聪明”。“财务管理者驾驶舱”实现全厂装置级加工费的动态分析；“技术管理者驾驶舱”紧盯达标对标和“四率”管控，实现集团、板块、公司共计192项达标对标指标、四率和全厂装置技术分析的动态监控及预警；“安全管理者驾驶舱”实现了对炼化安全生产过程全面管控；“质量、环保管理者驾驶舱”确保企业任何生产经营活动不触碰生命线和依法合规的底线；“生产调度管理者驾驶舱”为生产平稳、月度计划完成提供可靠的研判、预警信息。
  优化站队平台
  数智化减负强“三基”
  通过“HSE基层站队平台”的信息反馈，炼油厂精制车间主任李鹏可实时掌握班组问题的整改落实情况。“HSE基层站队平台”在为基层减负、夯实基础管理方面发挥了实实在在的作用。
  “HSE基层站队平台”构建起横向专业互通、纵向目标传导直达岗位的“互联网+管理”新模式，实现“绩效管理一本书”“制度数据一条线”“公开量化一平台”，有力支撑了公司三项制度改革。
  今后，乌石化数字化转型将继续沿着业务发展、管理变革、技术赋能三大主线，加快转型进程，加大融合力度，提升企业数据服务能力，让生产经营全过程更加智慧高效，实现数字化智能化应用新突破，助力企业高质量发展。