把握新时代发展机遇全力推进炼化业务转型升级

  新闻会客室·领导干部谈④
  贯彻落实集团公司工作会议精神
  [中国石油新闻中心2022-02-10]
  编者按：集团公司2022年工作会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议和全国能源工作会等会议部署，总结了2021年工作，分析了面临的形势，部署了2022年重点任务。会议动员全体干部员工弘扬伟大建党精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，苦干实干、勇毅前行，全力开创高质量发展新局面，全力保障国家能源安全，推进建设基业长青的世界一流企业，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
  为深入贯彻落实会议精神，凝聚共识、汇聚力量，推进企业高质量发展，《中国石油报》推出品牌栏目《新闻会客室·领导干部谈》，邀请总部部门、专业公司、企事业单位有关负责同志，围绕学习贯彻落实集团公司工作会议精神，聚焦2022年工作总体思路和目标、重点工作部署，结合本单位本部门实际谈学习体会、谈思路目标、谈行动部署，为集团公司高质量发展贡献力量。今日刊发第四期，敬请关注。
  增强战略战术执行力加快推进炼化转型升级
  杨继钢股份公司副总裁兼总工程师炼油与化工分公司执行董事、党委书记
  过去一年，在集团公司党组的正确领导下，中国石油取得历史性突破和标志性成果，展现充满生机的新气象。新的一年，集团公司党组客观分析形势，明确思路目标和工作重点，强化战略战术执行，实施“四大战略举措”，部署“七个突出”任务。炼化正处在转型升级窗口期、攻坚期、关键期，炼油与化工分公司将强化战略引领，抓好会议精神落地执行。
  增强战略战术执行力，就要发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，做到政治过硬、执行有力。坚决捍卫“两个确立”，坚定践行“两个维护”；提升基层组织战斗力执行力，推进人才强企工程，纠“四风”转作风，以高质量党建引领高质量发展。
  增强战略战术执行力，就要提高抓好安全环保的主动性有效性。战略上认清仍然处于严格监管阶段的实际，战术上坚持“一盘棋”思想，整体统筹，一体应对，落实“四全”和“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”要求，落实“工艺过程、物料介质、能量隔离”和“一分钟应急”具体内容，落实达标排放和异味治理，强化三项纪律和“四不两直”，守住基本底线。
  增强战略战术执行力，就要提高平稳运行水平，改进技术经济指标。战略上树立“大平稳出大效益”理念，战术上强化计划、原料、产品管理，超前研判，修订APS参数和边界，做好“M+2”计划；细化原油、物料、公用工程控制方案，实施平稳运行措施；增加航煤、低硫船燃、润滑油基础油等产品产量；强化技经指标与实物量平衡，追求指标进步的经济意义和效益价值；适应“双碳”趋势，制定碳足迹、技经指标碳排放贡献、财务成本效益贡献等系统方案。
  增强战略战术执行力，就要提升全业务链成本控制自觉性，增强竞争实力。战略上树立“一切成本皆可降”理念，战术上深化对标，追求均一化产品降低成本，差异化产品提高附加值。强化全员、全要素、全过程管控，强化ERP管理，追求成本领先。
  增强战略战术执行力，就要提升产品和服务质量，建设品牌工程。战略上落实市场营销工作会议精神，坚持“基础+高端”，推动基础化学品和大宗商品品牌化，战术上推进“22+N”品牌建设，梳理产品质量指标，收窄关键指标，提升稳定性，提高美誉度；研究市场，关注客户，分区域、分品种、分行业、分时段制定策略，建立对生产质量监控和对客户问题反馈的响应机制。
  增强战略战术执行力，就要深化改革，治理亏损。战略上落实公司治理体系和治理能力现代化建设部署，战术上推进完成国企改革三年行动任务，深化三项制度改革，提升解决深层次、老大难问题含金量，通过真改革，实现真扭亏。
  增强战略战术执行力，就要坚持高水平科技自立自强，抢占发展制高点。战略上坚持技术立企，战术上围绕制约业务发展瓶颈问题，加大关键核心技术攻关，取得实质性突破。
  增强战略战术执行力，就要加快规划实施，推动结构调整。战略上推进“燃料型”向“化工产品和有机材料型”转变，战术上走好“双碳”背景下发展之路，建成投产广东项目群，推动新建改造项目开工；落实先进能效标准，强化能源消费强度和总量双控；布局氢能项目，推进CCUS示范项目，加快绿色低碳转型。
  炼化业务将落实集团公司党组部署，乘势而上，攻坚克难，全面完成生产经营任务，为集团公司打造基业长青世界一流企业再作新贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开！
  厚植创新人才改革优势砥砺奋进世界一流研究院建设新征程
  何盛宝炼化分公司总工程师石化院院长、党委书记
  集团公司2022年工作会议首次提出“中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油”，充分彰显了国有重要骨干企业的责任担当，政治站位“高”。会议凝练总结了六条工作启示，提出了“四大战略举措”，安排了七大重点工作，目标措施“实”；坚持问题导向、目标导向、结果导向，提出“12字”总体工作布局，工作部署“准”。
  贯彻落实会议精神，石化院要牢牢把握新时代的发展机遇，厚植创新、人才、改革优势，在科技创新的新浪潮中展现新作为、实现新突破，确保集团公司2022年各项工作部署在石化院落实落地。
  一要紧扣科技创新主题，以高水平炼化科技自立自强应对时代之变，加快建设炼化创新高地。
  建设世界一流研究院，必须拥有引领发展的科技创新能力。“双碳”目标下，绿色能源和高端化工成为全球竞争的科技前沿。
  2021年，石化院组建成立新材料、生物化工、氢能3个研究所，揭牌成立中石油（上海）新材料研究院有限公司，成功申报化工新材料（合成树脂、合成橡胶）原创技术策源地，创新平台建设进入新阶段。但仍存在基础研究和超前研究能力不足，新产品开发向新工艺、新材料转换速度不够快，向产业链高端延伸不足等问题。
  我们要进一步深入学习领会集团公司工作会议精神，找准新定位，抓住新机遇，培育新优势，将新领域研发作为转型升级的“重头戏”，在传统领域实现领跑的基础上，坚持有所为有所不为，集中攻关新型催化材料及催化剂等关键核心技术，打造更多原创技术策源地，支撑引领炼油转型和化工产品的升级换代。
  二要紧扣“人才强院”主题，以高水平人才队伍应对行业之变，加快建设产业发展人才聚集高地。
  戴厚良董事长在工作报告中把人才强企放在“四大战略举措”之首，要求把人才资源开发放在最优先位置，全面提升人才价值。
  石化院坚持“人才强院”，配套完善“生聚理用”机制，全力打造能力强、素质高、作风硬的科研铁军。随着新领域、关键核心技术研发等走向深入，我院高精尖领军人才、新领域高层次人才短缺，还存在高水平创新型、应用型科研人才以及优秀年轻干部储备不足等问题。
  我们必须持续贯彻“人才强院”战略，积极营造识才爱才敬才用才的环境，实现人才队伍梯次合理配备，建立以战略使命和创新绩效为导向的分类评价体系及动态监测指标体系，激发创新活力，为奋进高质量发展和建设世界一流研究院提供坚强的组织和人才保证。
  三要紧扣深化改革主题，以高水平管理创新应对未来之变，加快建设高质量发展高地。
  戴厚良董事长要求，突出强化管理，建立管理提升的长效机制，打牢高质量发展根基。
  建设世界一流研究院，必须拥有领先的管理创新体制机制。石化院距建设世界一流研究院目标还存在一定差距，在集团公司深化推进科研体制机制改革的新形势下，对我院科研能力、管理能力等也提出了更高要求。
  我们要以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育为契机和抓手，持续推动科研模式改革创新，完善创新质量和价值导向的评价机制，创新科技成果转化应用机制，健全开放合作机制等，切实抓好强管理工作，不断提升管理效能，为科研人员减负放权赋能，全方位提升管理运行水平。
  加快转型升级步伐砥砺奋进“第一方阵”“领军企业”新征程
  金彦江吉林石化公司执行董事、党委书记
  2022年集团公司工作会议提出，提质增效作为“四大战略举措”之一，其本质是坚持经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精益求精、技术上精雕细刻，把精益管理、止于至善作为提升管理的永恒追求，注重质量效益，创造价值。
  吉林石化公司深入贯彻落实集团公司2022年工作会议精神，树牢“四精”理念，拿出“硬核”措施，坚决打好提质增效攻坚战、持续盈利保卫战。公司提出2022年总体思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实集团公司党组决策部署，聚焦公司第三次党代会确定的战略方向，锚定“第一方阵”“领军企业”目标定位，坚持“技术立企、追求卓越、精益管理、依法合规”的治企思路，坚持“以稳为基、以实为要、以干为先”的工作基调，统筹抓好“党的建设深融入、安全环保夯根基、提质增效再攻坚、转型发展高质量、改革创新取实效、基础管理强规范、作风建设新气象”七大任务，全面提升“引领能力、管控能力、创效能力、发展能力、创新能力、治理能力、履职能力”七种能力，坚决完成“安全环保、生产效益、市场营销、项目建设、科技创新、改革攻坚、党的建设”七类指标，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
  提质增效是推进高质量发展的长期性根本性战略举措。吉林石化围绕提质增效再攻坚、精益管理上台阶，提出了四个方面具体措施。
  一是以稳为主抓生产。稳就是最大的安全，稳就是最大的效益。吉林石化强化生产受控，完善生产运行监控管理平台，落实“叫停”“退守”要求，确保装置运行平稳率达到99.85%。加强设备全生命周期管理，杜绝二级以上非计划停工；强化机电仪和检维修管理，执行大检修标准，高质量完成17项装置“窗口”检修，实现“检修创造价值”。
  二是稳中促优提效益。生产上精准把控、实时优化、动态调整是深化提质增效的关键。吉林石化实施全流程、全品种测算产品效益，快速精准做出决策。按照目标档、奋斗档、提质增效档，分别制定关键产品生产计划，全力争取原油加工和成品油交货计划，抢抓优质乙烯原料、丙烯等互供资源。深化炼油乙烯联合攻关，破解生产组织瓶颈，开满开足重点创效装置，全力增产增销增效，确保产能充分释放。深挖公用工程潜力，优化蒸汽运行，精细氢气平衡，推进节氮攻关，提高节能水平；继续整合原油、丙烯、纯苯等罐容，提升有效存储能力，拓展生产优化空间。
  三是精准营销拓市场。经营上以销定产、以产定供、以产促销是保证提质增效取得实效的重要环节。吉林石化构建“量价兼顾、均衡销售、以我为主”的工作格局，确保产销率达到100%。紧盯市场走势及价格变化，专业化分析市场、前瞻性预判市场、针对性拓展市场、协同性维护市场，提高市场把控能力；精准制定销售策略，深度开发高效市场和优质工业用户，统筹揭阳分公司产品销售，持续提高自销产品市场占有率和竞争力。打造稳定供应链，突出抓好原油、煤炭等重点难点原燃料保供，组织好转型升级项目等物资订货采购，满足项目建设和生产需求。
  四是深化对标降成本。树立“一切成本皆可降”的理念，大力压降成本费用，立足长远建立健全以市场为导向的成本倒逼机制。吉林石化弘扬吉化“麻袋毛精神”，坚持“一切成本皆可降”，坚决完成提质增效成本费用管控指标。同时，对照装置设计值、历史最好值、板块先进、行业先进、国际先进，建立高水平量化对标体系，确保主要指标创历史最好。
  苦干夯基强管理实干提质促发展
  庞晓东大连石化公司执行董事、党委书记
  集团公司2022年工作会议将“提质增效”作为“四大战略举措”纳入公司战略体系，充分体现当好大国重器顶梁柱、以实际行动践行“两个维护”的决心，为公司牢牢把握稳中求进总基调、全力开创高质量发展新局面提供根本遵循和奋斗方向。
  大连石化坚决贯彻落实集团公司工作会议精神，遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，坚持问题导向、目标导向、结果导向，强化管理，牢固树立“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”理念，落实“四精”要求，把2022年确定为“基础夯实年”，着力补短板、锻长板、固底板，增厚提质增效能力实力。
  坚持党建引领发展。严格落实“第一议题”制度，深入学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神，把迎接二十大召开和学习贯彻二十大精神作为重大政治任务，精心组织、抓好落实。巩固拓展党史学习教育成果，用党的创新理论武装头脑、指导实践。引导干部员工从政治高度看待经济问题，立足“两个大局”、心系“国之大者”，提高政治站位，以实际行动践行“两个维护”。推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以标准化思维夯实基层党建基础，固化“一书一图一单”等有效做法，固堡垒、强管理、促发展。
  坚持筑牢安全根基。牢固树立“一切事故都是可以避免和防范胜于救灾”的理念，识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，落实落细“四全”原则和“四查”要求。推行并开展“优良日”管理工作，强化安全管理由结果管控向过程管控的进一步转变。扎实推进安全生产标准化一级企业创建、双重预防机制建设、现场风险管控提升等重点工作和关键举措，坚决筑牢安全环保防线。坚持“抓源头、控中间、治末尾、减量化、资源化”理念不动摇，积极推进绿色发展。严格落实集团公司党组和地方政府关于疫情防控的要求，慎终如始抓好常态化疫情防控工作。
  坚持强化生产管控。严格落实“事不过夜、溯源分析、及时退守”三大原则，认真执行“劳动、工艺、操作”三大纪律，不断完善“机电仪管操”五位一体巡检体系，深入推进标准化操作和手指口述操作法。深化设备健康管理，完善设备基础资料及档案标准化，强化设备保障能力。深化装置对标管理，加强异常问题和指标变化分析，强化技术支撑，提升装置长周期运行能力。加快推进“智能工厂2.0”建设，深化“两化”融合管理体系建设。
  坚持优化经营管理。深入落实“四精”要求，持续推动全员、全过程、全要素提质增效。坚持以“开满开好三套催化、开稳开优两套重整”为核心，落实减油增化等各项措施。深化全面预算管理，强化“先算后干”原则，合理确定预算指标，严控预算外支出。坚持低库存战略，降低跌价损失风险。坚持以市场为导向，实现产运销一体统筹、内外贸运输协同高效。牢固树立“节能就是增产”观念，通过开展“争创红旗炉”和“节能优化增效”劳动竞赛活动，优化公用工程系统精细化管控等举措，力争实现综合能耗、单因耗能指标“换字头”。全面推广班组经济核算，增强全员效益和成本意识。
  坚持提升治理能力。完善制度体系建设，建立制度体系双循环管理机制，完善定期工作清单和岗位工作台历；完善“1+1+N”审核模式，强化专项审核和“订单式”培训审核，加强内控测试规范管理，及时发现整改管理缺陷。强化法治合规管理，健全重大事项法律部门参与机制，强化“管业务、管普法”责任落实，夯实依法治企基础；加大合同履行监管力度，严格招标审查管控，依法合规开展采购业务，实现标的物全生命周期成本最低、性价比最优。
  抢抓发展机遇奋力推进世界一流炼化企业建设
  李铁四川石化公司总经理、党委副书记
  2022年，四川石化以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，牢牢把握集团公司2022年工作会议提出的“稳字当头、稳中求进”的总基调，锚定建设世界一流炼化企业战略目标，坚决扛起新建炼化企业“排头兵”的重任，切实发挥公司党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，聚焦“五项任务”，凝心聚力打好“生产优化、转型升级、管理提升”三大攻坚战，全力开创高质量发展新局面。
  2021年，面对世纪疫情和百年变局，四川石化严格落实集团公司“四精”工作要求，着力发展主营业务，打造提质增效“升级版”成效明显。通过有效提升炼油化工产业链安全平稳运行能力、全过程生产运行管控一体化能力、生产全流程优化创效能力及以市场导向的统筹资源产销协同能力，实现企业综合竞争力和创效能力不断增强，交出“企业增效、员工增收、社会增益”的高质量答卷，创出历史最好业绩，在成渝双城经济圈建设的进程中，企业能源支撑的优势作用和地位越发凸显。
  一是立足西南地域区位，主动把握战略主动权和发展主动权。抢抓川渝地区经济飞速发展、国内化工市场需求旺盛的机遇，精准对接集团公司战略部署，坚持战略研判、战略谋划、战略执行系统把握，一体推进，坚持整体提升和重点突破相结合，以提高发展质量和效益效率为中心，发挥新企业装置工艺新、优化潜力大，员工队伍素质高、能力强的优势，深化提质增效，切实提高生产经营整体创效水平，不断提升主营业务市场竞争力和价值创造能力，为区域经济社会发展增添新动能。
  二是走好控成本、精细化、内涵式发展道路。做到细节、严格、科学管理“三个突出”，持续推进“财务分析、计划牵头、生产落实”多部门协作的精细化生产，咬定“大平稳出大效益”不放松，重点削减生产波动和非计划停工，强化生产受控管理，强化生产过程中的化验分析和监控，持续开展节能降耗和装置长周期运行问题生产技术攻关，突破制约装置高负荷长周期运行瓶颈，推动炼油完全加工费等关键指标全部达标，实现炼化装置安稳长满优运行。
  三是坚持“高效装置高负荷、高效产品高收率”生产经营主线，突出效益导向，紧跟市场步伐，在确保实现全年890万吨原油加工目标的基础上，全力拓展原油配置和原料互供，落实控油增化，深化航煤战略，高效优化内部资源调配和产品产出，持续发挥装置集群“集约化、大规模、短流程、低风险”的一体化结构优势。注重质量效益，坚持以销定产、以产促销，确保战略产品、高效产品增销上量，形成“基础+高端”立体产品结构，树立品牌产品权威，提升市场占有率，实现价值大幅增长和均一化产品成本及差异化产品附加值行业领先，同时积极推动下游产业链不断延伸，持续巩固四川石化西南地区能源供应的优势地位。
  四是坚持推动以科技创新、绿色低碳为核心的转型升级，以“十四五”规划为发展主轴，科学调整结构，全力实施创新改革和关键技术攻关，实现原油适应性快速提升，装置结构更为合理。超前布局新能源、新材料产业，加快推动上下游产业链配套成型，加快推进以乙烯扩能、新建燃料氢电池和自备电站3号机组改造项目为重点的各项工作，形成碳达峰碳中和行动方案，以数字化转型、智能化发展助力公司结构调整、生产优化运行，不断提速产业升级，为企业高质量发展奠定坚实基础。