塔里木油田：发挥科技“智囊团”作用

  [中国石油新闻中心2021-12-24]
  “实现技术革新，突破技术垄断，努力实现从关键核心技术的突破到自研软件的全面有效替代，让更多贴着‘中国创造’的高精尖技术运用到油田建设上来，这就是我们塔里木油田科技创新团队的初心。”12月22日，塔里木油田油气藏建模数模领军人卞万江说。塔里木油田牢固树立“人才是第一资源”“没有人才一切归零”的理念，立足实际、着眼长远发展，在向深地领域进军的征程上，充分发挥科技创新团队作用，为率先建成世界一流现代化大油气田提供坚强组织保障和强大人才支撑。卞万江创新工作室自成立以来，始终立足科研生产需求，积极引领青年科研人员向综合性人才发展，以点带面，培养建模数模梯队人才，推进了塔里木地质建模和数值模拟技术发展，实现多项技术创新成果。
  作为我国第三大油气田企业，塔里木油田将人才作为推动高质量发展的根本力量，成立人才强企工程领导小组，明确“路线图”和“时间表”，全力推进各类人才队伍建设。
  如何让科技创新团队汇智专项工程真正落地？塔里木油田在具体执行中突出创新资源优化配置，统筹快速突破瓶颈技术与久久为功强化基础研究，深入持续开展创新团队建设，培养塔里木本土石油科学家、青年科技精英、高层次技能人才。
  塔里木油田针对超深层油气勘探开发面临的世界级难题，今年初成立“4+2”勘探研究专班，集中优势资源，分级分类创建跨系统、跨单位、跨专业的创新团队，充分调动了各方面科研人才积极性，形成科技人才集智倍增效应。5月底又组建开发专班，依托油田确立的12个研究专项，安排部署8个开发专班，围绕牙哈注气提采与储气库协同开发、克深2气藏综合治理等方面开展专项研究，提升了团队科技创新能力，为油田“十四五”高质量发展奠定了坚实基础。
  注重劳动生产率提升，构建市场化多元化差异化机制，充分激发团队发展的活力动力。试点开展岗位价值评估，打破原有分配体系，依据岗位价值贡献，差异化设置奖金系数，有序推动低附加值岗位薪酬水平与市场化接轨，让人才留得住、扎下根。突出定向精准激励，建立圈闭研究、重大发现、效益超产精准奖励政策，重奖科研团队和管理骨干，充分调动全员创新创效的积极性。
  壮大科研团队力量，深入实施“青年科技英才培养工程”，一大批科技人才从平凡岗位脱颖而出，迸发团队创新活力。今年，公司推进高端引才引智，同时充分依托重点实验室，加快推进创新性、实用性、效益性研究领域的项目；利用博士后、研究生工作站开展校企合作，促进先进技术和生产交流融合，强化关键核心技术研发和科技成果转化，加快科技创新团队建设，快速提升企业自主创新能力。
  近年来，塔里木油田发挥科技创新团队在专项科研等工程领域的“智囊团”作用，扎实推进职工（劳模）创新工作室的创建创新，全方位、全要素地激发团队创新创效活力。目前，科技创新团队持续开展基础前沿研究和重大技术瓶颈攻关，产生各类创新成果320项，辐射带动创新人才480余人。（记者苏华通讯员范家伟林俊杰）