东方物探海洋业务提质增效纪略（图）

  蓝海冲浪激流勇进
  [中国石油新闻中心2021-11-30]
  11月28日记者从东方物探海洋物探处了解到，承担阿联酋ADNOC海上项目的作业队伍平均生产日效达到5.5万炮。这是东方物探海洋业务提质增效的一个缩影。
  今年年初以来，东方物探海洋业务紧密围绕率先打造世界一流目标，全力以赴推动项目高效运作、技术创新，推动海洋业务高质量发展。
  高效推进项目运作
  作为东方物探海洋业务主营单位的海洋物探处，坚持把高效勘探作为全面推进提质增效的关键，始终把质量成本控制贯穿项目运作全过程，实现项目运作优质高效。
  ADNOCTZ项目是全球范围内最大并首次采用全节点采集方式的三维过渡带项目。该项目工区内涵盖深水、浅水、潮间带、城区等诸多复杂地形。海洋物探处统筹协调，施工前期项目组对工区范围内水上、水下进行了细致的踏勘，合理优化炮检点的布设，尤其是在海上施工中，合理优化不同阵列气枪船的炮点设计，在保证质量的前提下为高效采集保驾护航。项目前期经过周密的计划部署，提前15天顺利开炮生产，为后续生产高效运作夯实了基础。
  为满足TZ项目大面积浅水区施工特点，项目组采用规模化小船作业模式，共配置各类小型船只60艘，其中包括为项目量身打造并下水应用的18艘HYWT10系列硬质工作艇，节点投放速度显著提升。同时，针对不同作业水深采用5套气枪震源交替激发生产，其中极浅水气枪震源沉放深度为0.6米，大幅降低了浅水井炮对施工效率造成的影响。生产过程中，导航组多渠道识别工区海域潮汐规律，合理利用有效的时间窗口，实现野外生产无缝衔接。
  ADNOC项目施工区域海岛密布，大片浅水导致大容量单源和双源震源船无法进入。项目组采用极浅水小容量气枪震源、井炮、过渡带可控震源、陆地可控震源联合激发海底节点接收的方式，大幅度缩小了资料采集盲区。
  一天晚上10时30分，漆黑的波斯湾上，正在主节点船会议室研究作业计划的253队领导白冰接到驾驶台通知：“海豹7号震源船上的1号炮缆出现漏气故障，已无法继续生产。”白冰紧急通报ADNOC海上项目部，同时建了故障排除群，进行专家“会诊”，快速判定需要重新制作炮缆大头。当时能够独立制作的只有正在岸上隔离准备休假的254队气爆组组长王鑫山。在项目部协调下，海豹7号被紧急安排回港，252队和254队分别提供了整套的备件送往阿布扎比码头。王鑫山和船上的气爆人员连续抢修15个小时，海豹7号快速恢复了生产。
  海洋物探处多措并举全力打造提质增效升级版。ADNOC海上项目3支作业队伍从生产管理、质量安全、设备管控等多个维度进行比拼考核，作业效率分别提高11%、16%、27%。
  坚持科技攻关赋新能
  海洋物探处聚焦海洋业务高质量发展，围绕震源枪控、导航定位、节点仪器三大技术系列规划和设计，把关键核心技术攻关摆在紧要位置，积极承担国家重点研发课题及集团重大专项研究工作，重点突破高压气枪、深海节点仪器两项关键核心技术，为海洋勘探生产提质增效提供强有力的技术支撑。
  海洋关键技术取得了新进展。Dolphin导航系统平台完成升级换代，相比双源激发生产效率提升近25%；KL-NodeQC系统持续完善，向开放式OBN数据质控平台迈进；FLAGQHSE系统攻克二次开发难题，提升了海内外项目信息的共享与交互；新一代集装箱式后甲板收放系统在海内外项目推广应用，极大地缩短了船舶改造时间；联合研发的新一代海底节点GPR顺利投产，并首次运用于ADNOCTZ项目，为巩固和扩大海底节点勘探业务优势提供了装备支撑；国内首艘用于地震勘探的专用无人艇BGPBoy的应用，降低了船舶租赁费用和作业安全风险。
  东方物探打造的无人艇在里海OBN项目成功应用，工作时效提升33.1%；自主设计的硬质工作艇取代了传统挂机作业，实现了节点收放机械化，进一步巩固了东方物探在高端浅水市场的绝对领先地位；根据浅水项目需求，创新研发了浅水船节点收放系统，解决了过度依靠人力的问题，节点收放速度提升30%以上；大幅提高了收放精度，船舶节点承载数量提升40%。
  高质量开创发展新格局
  为全面推进海洋业务提质增效，海洋物探处紧紧抓住海洋装备管理的关键点，大力推进国际核心装备专业化管理，持续推进TMMASTER平台建设，实现前后方互联互通。健全完善船舶装备和物探装备信息数据库，做到核心装备统一集中管理、统一调配使用、统一维修保障。
  针对ADNOC海上项目65艘作业船舶，海洋物探处通过开发VTS船舶跟踪系统，并结合GISNODE导航软件，实现了作业船舶的总体部署和实时监控，以及各施工船舶之间的即时沟通，确保了每天实际生产与作业计划的符合率，达到了有效作业时间的无缝衔接。同时，注重小改小革提质增效，譬如通过对船队软式浮体改造，将枪阵拖带更新成软式浮体，降低了阻力，日产提升3000炮。
  海洋物探处作业船队始终坚持“七分准备，三分运作”的理念。254队负责节点船OceanPearl作业的副队经理杜牛，上船第一天就组织9名员工对液压缸和传送马达出现的问题连夜完成抢修，确保了这条主船按照原定时间节点出港作业。设备总监晏恒，在开工前的100多天里，独自完成65批次物料的申报和准备、22批次设备的清关和配送，其中包括4100个节点的紧急发运，并负责各作业船舶多达11次的审计、整改和难以计数的后勤支持工作。
  海洋物探处在生产组织中建立多船实时监控机制，充分利用两条节点船收放的速度优势，预铺备用生产排列，震源船之间采用“一主两辅”放炮模式，实现双源船产能最大化；加强项目风险防控，全面提升地震队风险管理理念，使风险管理融入生产作业的全岗位、全流程、全环节，成为全体员工的自觉行为和习惯。
  今年年初以来，东方物探海洋业务受到海外新冠肺炎疫情对项目运作带来的挑战。海洋物探处坚决贯彻集团公司、东方物探海外疫情防控决策部署，注重做好疫情防控常态化工作。为确保阿联酋ADNOC海上项目连续平稳作业，海洋物探处主动联系当地政府卫生部、中国驻阿大使馆，向阿布扎比最大医疗服务供应商寻求支持，最终成功获得阿联酋政府批准，1700多名中外员工均安全顺利完成疫苗接种。海洋物探处成为首家在阿联酋实现海上现场注射疫苗的企业。
  截至目前，东方物探海洋业务保持平稳高效运作，ADNOC海上项目作业效率持续攀升，OBN队伍平均日效超2万炮、单队最高日效7万炮。正在波斯湾、苏里南等多个海域作业的5支队伍勘探生产正在紧锣密鼓进行中。