石油化工研究院：简政放权激发活力提升科研效率

  [中国石油新闻中心2021-11-02]
  经过多年探索，石油化工研究院坚持问题导向，破除一切制约科技创新的思想禁锢和体制机制障碍，实施了一系列科技体制改革探索与创新。
  组建两级创新团队，以组织模式创新促科研质量效率提升。石化院坚持专家主导，厘清行政和科研管理权责分配，全面推行专业技术岗位序列改革，围绕公司重大科技需求，组建了包含院士创新团队在内的9个两级创新团队，实现科研组织模式由行政主导向专家主导转变。借鉴扁平化管理模式，将原聚烯烃、渣油加氢研究室整体转化为聚烯烃、渣油加氢两个院级创新团队，将综合行政等日常运行管理工作挂靠在相关研究室，为团队运行提供快捷保障，将专家和团队从繁杂的日常事务中解放出来，打通“创新团队”建设的“最后1公里”。
  改革完全项目制管理模式，以全面赋权促科研质量效率提升。为着力解决制约创新的瓶颈问题，加快突破关键核心技术，石化院作为科技管理部完全项目制试点单位，建立揭榜挂帅机制，给予项目经理“团队组建权、技术内容决策权、经费使用审批权、绩效考核激励权”四项权力，科研人员真正成为创新主体，形成了一套以完全项目制为载体、与双序列和创新团队建设相联动的政策机制。
  改革激励模式，以激发团队活力动力促科研质量效率提升。对标劳动力市场，全面优化薪酬分配机制，院级团队负责人直接采用年薪制，根据业绩考核兑现；设置室级团队负责人专项奖金，实施梯级配套，改革后团队负责人比同层级专家薪酬水平提高20%以上，担任负责人且业绩突出的院首席专家薪酬超过院级领导，同级别的专家薪酬差距可达7万元。选拔青年英才，选派青年骨干赴法国石油研究院脱产学习，团队成员的活力动力大幅度提升，荣获集团公司“青年科技立业英才”等荣誉。