工程材料研究院有限公司：全面实行任期制管理以业绩贡献论英雄

  [中国石油新闻中心2021-10-21]
  “岗位靠竞争、晋级靠贡献、收入靠业绩”的双序列改革良性发展模式，既是给了我们竞争的压力，也是给了我们更大的提升发展动力。”工程材料研究院有限公司（原石油管工程技术研究院）国家质检中心二级工程师娄琦在采访中说道。
  2015年以来，工程材料研究院积极推进双序列改革，一方面加大薪酬分配力度，调动专业技术人员科研攻关的积极性；另一方面加大绩效考核力度，实现“岗位能上能下、薪酬能增能减”的动态管理。
  坚持薪酬分配效益导向，该院突出效益指标在绩效奖金分配中的主导作用，将绩效奖金的80%作为效益奖金，进一步加大功效挂钩力度。同时，薪酬分配向一线核心骨干倾斜，坚持技术序列待遇高于管理序列，严控管理和辅助人员收入，同级科技骨干收入超过管理辅助人员的2倍以上，多名专家收入高于领导班子成员。在分配过程中，以价值创造和业绩贡献论英雄，拉大收入差距达10倍以上。有些贡献突出的员工较双序列改革实施前收入增长近一倍。
  强化精准激励，激发创新活力。针对承担国家科技项目（国家重大科技专项和国家重点研发计划）设立专项奖励，鼓励科技人员申请承担高层次国家科技项目；落实促进科技成果转化激励政策，对转化效益好的20余个项目配套奖励，进一步增大科技人才薪酬中的动态部分；连续3年在两个全资子公司试点岗位分红激励。一揽子激励政策极大地激发了科研人员的创新动力。
  与此同时，该院加大绩效考核力度，全面实行任期管理制，院领导班子成员、中层干部和普通管理岗位实行任期连续末位淘汰制，技术序列实行任期考核晋升制和末位淘汰制，干部员工的基本薪酬与岗位职级直接挂钩。管理序列和专业技术序列均实现动态管理，激发了全员创新创效活力，使改革呈现阻力小、推进快的良好态势。在近几年整体人才竞争形势加剧的情况下，该院基本实现了招聘目标并且已经出现人才回流现象，体现了双序列改革后的吸引力。