发挥企业研究院优势攻克技术难关（图）

  为打造技术先导型公司建言献策
  [中国石化报2021-09-02]
  宗保宁
  目前，我国的基础化工产品和通用化工产品等供给过剩，化工新材料和专用化学品等高端产品供给不足，高端产品性能也有差距，存在化工产品技术“卡脖子”问题。此外，电子化学品技术“卡脖子”形势严峻，国内高端电子化学品市场被国际巨头垄断，进口依存度高达90%，已成为制约电子信息产业快速发展的瓶颈。
  按照紧急程度，“卡脖子”技术可以分为两类：必须马上解决迫在眉睫的问题、需要长远布局解决是心腹之患的问题。大多数“卡脖子”化学品技术属于第一类，开发其生产技术不是所谓“从0到1”的原始性创新，而是短期或中期的研究项目。
  如何才能尽快突破“卡脖子”技术？
  一是坚持企业是创新的主体。化学品技术“卡脖子”不是因为基础研究不够，而是产业化方面存在短板和不足。对攻克“卡脖子”技术和产品实施税收优惠政策是促进企业成为创新主体的有效办法。
  二是支持国家重大项目。技术创新源于全新的科学知识，只有国家重大项目这样的平台才能汇集全国一流的科学家，寻找支撑技术创新的科学知识。单单依靠企业，即使有资金支持也无能为力。检验技术创新性高低的唯一标准是市场，即全球首次工业应用并占有相当大的市场份额。技术创新的基本规律依次是：需求导向、获取科学知识、新技术生长点、中试、工业示范、工业应用和推广使用。国有企业牵头国家重大项目有助于促进产学研相结合。
  以石油化工科学研究院承担的尼龙-6“卡脖子”技术项目为例。石院作为企业研究院，优势是对生产中的技术问题认识清晰，可以将技术难题凝练形成研究课题，劣势是基础科学研究能力不足；高校和科研院所优势是站在科学前沿寻找认识新的科学知识，劣势是对技术难题聚焦不准；生产企业的优势是人力、物力和财力雄厚，渴望新技术支撑企业生存和发展，劣势是研究开发能力不足。在尼龙-6单体技术实际开发过程中，石科院将尼龙-6生产技术的缺欠凝练成研究课题；高校和科研院所开展基础研究获取新的科学知识，进而形成新技术生长点；石科院针对新技术生长点开展中试和工程化研究；生产企业开展工业示范，形成可商业化的生产技术。
  像石科院这样隶属企业的研究单位可以起到桥梁和纽带作用，面向国家亟待解决的“卡脖子”技术，在承担和组织国家级重大项目方面具有得天独厚的优势。应该给予企业研究院更多支持，牵头国家重大项目，推进产学研深度融合，加快突破“卡脖子”技术，促进科技转化应用。
  （作者系集团公司首席专家、石油化工科学研究院原副总工程师）
  观点：
  基于我国化学品生产领域现状，应尽快突破“卡脖子”技术。一是坚持企业是创新的主体，提供相应资金支持；二是借助国家重大项目平台，推进产学研深度融合，形成可商业化的生产技术。