工程建设公司打造尼日尔“六化”标杆项目

  [中国石油新闻中心2021-08-31]
  中国石油网消息（记者缪博艺通讯员郭永强欧阳春子）8月27日，尼日尔AGADEM油田二期设计单位、工程建设有限公司（CPECC）北京分公司召开详细设计推进会议，公司负责人表示：“北京分公司正积极推进‘六化’建设在实体项目上的首次应用，把尼日尔二期打造成‘六化’标杆项目。”8月上旬，CPECC中标中油国际尼日尔二期阿加德姆油田“五化”科研项目，结合“数字化交付”方案，将为业主打造一个全新的服务模式——“六化”建设应用模式。
  这个公司结合油田特点，通过研究“标准化设计、工厂化预制、模块化施工、规模化采购、信息化管理、数字化交付”的“六化”应用模式，以期达到在最短时间和最经济的条件下建成、投产并外输原油的目标。
  为落实“六化”，CPECC加快转型能源建设，完成“海外油田单列单台500万吨/年短流程原油处理关键技术研究”“数字化/智能化油田地面工程关键技术研究与应用”等多项科研和基础工作，形成系列成套技术。
  标准化设计是“六化”的基础和龙头。尼日尔油田二期具有场站点多面广、设备种类规格多的特点，通过标准化设计，统一工艺流程、规范平面布局形成标准化设计。
  标准化设计需要规模化采购进行体现。工程共包括钢结构6000多吨、站内外工艺管道近1000公里、各类设备1500余台套。通过规模化采购，减少备品备件的规格，可以有效降低成本。模块化建造是工厂化预制成果的实现方式，工厂化预制是标准化设计的延伸，可有效提高劳动效率，保障工程质量的同时降低安全风险。
  信息化管理是贯穿各环节的技术与数据支持，也是数字化设计和移交的必要手段。项目组基于多年的信息化工具和手段，结合尼日尔现场特点，量身定制全过程信息化管理方案。
  数字化交付是数字化转型及智能化发展的基础。尼日尔二期项目建设期实现设计、采购、施工和管理资料的静态数据数字化交付；运营期结合生产动态数据进行智能运营；后期使用大数据分析、人工智能等智能分析诊断优化手段推动项目运营提质增效。
  “六化”是未来工程建设的主导模式，也是工程建设企业提质增效和企业转型升级的重要手段。CPECC积极推动“六化”成果在实体项目上的应用，助力公司完成企业转型升级。