锻造“三强”干部队伍做强做优做大国有企业

  [中国石油新闻中心2021-08-13]
  编者按：集团公司2021年领导干部会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，研究部署集团公司组织人事工作和人才强企工程，推进集团公司人才发展迈上新台阶，为奋进高质量发展和建设基业长青的世界一流企业提供坚强的组织和人才保证。
  为深入贯彻落实领导干部会议精神，中国石油报推出品牌栏目《新闻会客室·领导干部谈》，邀请总部机关、各企事业单位相关负责同志，重点围绕“三个结合”，即结合学习领会习近平总书记“七一”重要讲话精神、结合扎实推进党史学习教育、结合学习贯彻落实领导干部会议精神，就如何坚持“两个一以贯之”，实施人才强企工程，推动高质量发展建功新时代，谈认识体会，谈形势任务，谈思路措施。今天刊发第七期。
  叶先灯中油国际公司董事长、党委书记
  锚定世界一流目标打造高水平国际化专业人才队伍
  集团公司2021年领导干部会议为新形势下海外油气业务开创组织人事工作新局面、奋进高质量发展指明了方向。中油国际公司全面落实党组部署，研究制定中油国际人才强企工程工作方案，配套实施“五大专项工程”，着力完善国际化人力资源管理体系，着力打造高水平国际化专业人才队伍，为推动公司高质量发展和建设世界一流综合性国际能源公司提供坚强组织和人才保证。
  一是大力推进海外组织体系优化专项工程。进一步加强海外体制机制改革方案研究，建立健全国际化项目运作体系及股东行权组织架构，持续推进公司治理体系和治理能力现代化。深入研究公司本部机构改革，提升本部战略决策工作效率和高质量发展的引领能力；厘清本部、大区公司、项目公司的职能定位、管理界面、权责范围，形成科学高效的体制机制。进一步完善项目“共享管理”的组织机构设置模式，统筹实施机构职能优化调整，进一步理顺中方组织架构与联合公司组织架构、中方治理和法人治理关系。根据海外项目发展阶段和运营特点，进一步构建结构科学、扁平精简、高效运行的组织架构。
  二是大力推进海外“三强”干部队伍锻造专项工程。完善领导体制，以选优配强各级“一把手”及各级领导班子为重点，优化班子功能、年龄、专业结构，激发班子活力。全面落实经理层成员任期制和契约化管理，推动年度和任期经营业绩考核目标有效衔接。加强考核结果强制分布和刚性运用，严格兑现奖惩，打破身份“铁交椅”。以海外领军人才为龙头，优秀年轻干部为重点，着力打造“三强”经营管理人才队伍。加大优秀年轻干部培养使用力度，放到海外艰苦地区、重点项目、吃劲岗位蹲苗锻炼，尽快配备到二级单位班子或重点关键岗位上。建立三个梯队目标，加快选拔一批40岁、30岁左右的优秀骨干人才进入各单位领导班子，同时注重发挥各年龄段干部作用，推动实现老中青“3个5年”的年龄梯次。
  三是大力推进国际化人才价值提升专项工程。完善多元化招聘配置管理体系，集聚国际化海外人才队伍。在入口方面，灵活运用双向交流、人员调入等人才引进通道配置核心骨干、商务通用和稀缺专业类人才，引入人才测评市场化工具，为专业化和职业化的人才选育夯实基础。在出口方面，规范流程、固化制度、因类施策，实现契约化管理。在配置方面，精准施策，逐步形成中方员工内部轮换，资源国本土员工、区域员工、国际员工身份转换及中外方员工在海外项目间和境内外的“双向循环”流通机制；在海外多元化用工机制基础上，采取国际雇员、本土化等方式优化员工结构，扩大职业经理人试点。加大复合型领军人才和高端商务人才岗位薪酬吸引力，盘活存量、培育增量，建立健全国际化人才“生聚理用”发展机制，提升人才价值。
  四是大力推进分配制度深化改革专项工程。加大人工成本管控力度，建立效益效率和收入同步增长联动机制，体现效益导向；进一步完善业绩考核办法及业绩奖金兑现的倾斜政策，体现向价值创造贡献大、向艰苦地区、向海外倾斜政策导向；以劳动力市场价位为标杆，逐步完善市场化薪酬体系，强化考核牵引，提高薪酬激励精准度；加快形成全球化薪酬分配机制，推动中外方员工薪酬水平与劳动力市场价位接轨。
  五是大力推进国际化人才培养专项工程。不断完善国际化人才培训体系，聚焦复合型领军人才和年轻干部，强化“三全”（全过程、全维度、全球化）培训培养，实施精准培训，为公司人才队伍梯队建设提供有力支撑；充实优化公司内训师队伍，传承海外油气业务优良传统和成功经验；推动培训方式转变，拓展线上培训通道和平台，提升培训效率和质量；结合集团公司“国际化新千人培养计划”，加强企校联合定向培养；加大联合公司核心骨干人员和资源国优秀管理人员培训力度，提高当地雇员专业及管理技能水平。
  白雪峰辽阳石化公司执行董事、党委书记
  打造国企“种子队”生力军汇聚高质量发展“智”动力
  抓人才就是抓发展，兴人才就是兴石油。集团公司2021年领导干部会议为我们“实施人才强企战略，锻造兴油报国的一流人才方阵”指明了方向、给出了答案。辽阳石化一定将以时不我待的紧迫感，坚决扛起重大政治责任，在深入学习领会“七一”重要讲话精神中坚定政治信仰，从扎实推进党史学习教育中汲取智慧力量，在更高目标上落实集团公司“十大人才专项工程”部署，用一流事业凝聚一流人才、以一流人才成就一流事业，真正把企业人力“成本”变成人力“资本”。
  一是坚持党管人才，统筹“选育管用”，树立队伍建设“方向标”。人才工作必须坚持党的领导和党管人才原则，完善坚持党的领导的体制机制。辽阳石化要以强化党管人才为统揽，突出政治标准，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作新机制，建立公平与效率相统一、激励与监督相结合、竞争与创新相促进的管理机制。要以提高人才素质为核心，完善人才培养新机制，建立特色培养方法，分类型、分层次、分次序进行培养。要以改革人事制度为抓手，完善人才使用新机制，达到“人适其位，人尽其才，才尽其能”的效果，推动政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍不断涌现。
  二是坚持创新驱动，着眼“高精尖缺”，驱动提质增效“千里马”。择天下英才而用之，就是要实施更加积极的创新人才引进政策，集聚一批站在行业科技前沿，具有国际视野和能力的领军人才。辽阳石化将完善科技创新体系，抓好技术团队和科技领军人才队伍建设，依托重大科研项目、重点工程建设等实践平台，加快集聚培养科技领军人才，激发科技创新团队的报国情怀、奋斗精神和创造活力，攻关解决专业上的堵点、卡点、难点和薄弱点。弘扬工匠精神，强化职业发展规划，抓好精英人才队伍建设，搭建员工成长平台，引导年轻人才扎根一线、挑重担、挑大梁，干出业绩。加大操作技能队伍建设力度，抓好“兵头将尾”，依托实训基地和专家工作室等培训资源，形成辐射效应，形成层次分明、结构合理的高技能人才队伍。
  三是厚植成才沃土，突出“生聚理用”，壮大振兴发展“主力军”。树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。辽阳石化将拓宽成才渠道，激发创业热情，坚持普遍培养与重点选拔、精准滴灌相结合，实施素质提升“赋能计划”，实现从“相马”到“赛马”的转变。坚持成果导向，释放创新活力，推动产学研用一体化，引导人才在吃劲负重的工作中经受“摔打”，解决难点热点问题，实现从“等靠要”到“闯干拼”的转变。深化交流合作，促进成果转化，加强与大专院校、科研机构和客户交流合作，借助“外脑”为人才围绕生产攻关实现自身成长搭建平台，向高尖端领域进军，实现从“闷头干”到“联合攻关”的转变，多维度锻造人才干事创业的真本领、硬本领。
  多士成大业，群贤济弘绩。辽阳石化将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导、胸怀“两个大局”，牢记习近平总书记对国有企业战略发展的重要指示批示精神、坚持“两个一以贯之”，强化政治担当，牢记初心使命，大力实施人才强企战略，在当好国有企业“种子队”的新征程中，营造吸引人才、培养人才的“强磁场”，挺起人才强企的坚实脊梁。
  梁生光黑龙江销售公司执行董事、党委书记
  精准对焦对表为高质量发展构筑坚实才智支撑
  集团公司2021年领导干部会议围绕“坚持‘两个一以贯之’，实施人才强企工程”进行了系统谋划、整体部署。黑龙江销售公司深刻认识自身在集团公司产业链整体价值最大化中的职责使命，主动融入“世界一流综合性国际能源公司”的建设实践中，精准对焦、精确对表，谋划部署、扎实推进会议精神的贯彻落实。
  一是增强“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。集团公司2021年领导干部会议是在百万石油人深学笃行习近平总书记“七一”重要讲话精神、唱响我为祖国献石油主旋律的重要节点上，召开的一次擘画人才强企、共筑基业长青的重要会议。黑龙江销售将落实集团公司领导干部会议精神放到贯彻总书记重要指示批示精神的站位和大局中去领会，树牢“在经济领域为党工作”理念，坚持党的领导、加强党的建设，深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，树立大抓基层的鲜明导向，发挥“支部建在连上”的政治优势，规范所属78个片区党组织建设，助力提升公司“腰部力量”，实施片区党支部转型，将其打造为“基础作战单元”“服务支撑中心”“员工贴心之家”。
  二是统筹谋划推进企业高质量发展。全面推进黑龙江销售“一机两翼”战略部署，奋力攻坚“十四五”期间“245”目标。主动融入“油头化尾”“气化龙江”发展战略，大力发展油气和新能源业务，巩固拓展高质量终端网络，做优做强非油品销售业务，加快数字化智能化发展，着力打造“油气氢电非”综合能源服务商。紧扣绿色低碳发展形势、消费者需求变化和零售业态演变趋势，部署推进商业模式转型升级，强化低成本开发、轻资产运营的思路，优化投资结构安排，进一步拓展高质量终端网络，下半年重点建设加气站6座、加油站光伏项目2座、肯德基快餐项目2座和洗车项目11座，着力构建“人·车·生活”生态圈。
  三是多措并举助力人才强企。健全干部“选育管用”机制，完善“生聚理用”人才发展机制，培养“三强”干部，启动实施“358”干部队伍建设工程和“双百千”人才强企工程，切实将人力资源开发使用好。按照党管人才原则，把筑牢政治信仰作为人才工作的第一要务，结合党史学习教育，用好黑龙江红色教育资源，传承红色基因，弘扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，传承以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，通过严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，建设高素质化人才队伍。坚持以人民为中心的工作导向，全面创建健康企业，健全员工劳动保护、后勤服务保障机制。
  四是深化改革提升核心竞争力。当前，黑龙江销售的改革发展正处在滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，黑龙江销售虽然在省内成品油主渠道地位稳固，有着产业链、品牌、网络、队伍等优势，但“大而不强”的局面仍未彻底扭转，制约高质量发展的劳动生产率短板仍未完全补齐，企业核心竞争力仍不够“强悍”。必须始终坚持“两个一以贯之”，持续深化三项制度改革，进一步突出市场导向、价值引领，聚焦劳动生产率和人力资源价值提升，围绕“控减压降”和“强优转提”总目标，稳步推进用工方式转型，健全低效站委托经营管理办法、业务外包管理办法等制度，建立价值导向的考核评价机制，努力完成劳动生产率提升10%、纯枪吨油营销成本下降10%的年度目标任务。