安环院构建科研经营型市场营销体系

  大力推进科技创新、市场导向和价值创造
  [中国石油新闻中心2021-08-09]
  中国石油网消息（特约记者刘志坚）“到‘十四五’末，基本建立与集团公司市场营销体制相适应的公司现代市场营销体系，实现由‘科研生产型’向‘科研经营型’转变。”8月3日记者获悉，安全环保院深刻审视当前营销工作困局，大力推进科技创新、市场导向和价值创造，突出实施智慧营销和开放式营销政策，着力构建以质量和效益为核心、全员参与的市场化营销体系。
  经过十几年发展，安全环保院生产经营业绩稳步提升，技术研究领域不断取得突破，形成了“一部三中心+监督平台”全新职能架构，实现了由“求生存”向“谋发展”的巨大转变，连续多年被评为集团公司A类企业，但也面临着抗风险能力偏弱，企业经营风险较大，市场导向作用发挥不够等日益严峻的风险挑战。安全环保院居安思危，审时度势，着力推进营销体制机制和营销队伍建设，以市场营销工作的高质量发展推动一流企业研究院的建设。
  安全环保院围绕加快数字化转型，着力构建智慧营销支撑体系。按照“一个整体、两个层次”的云平台应用思路，构建以“自动化智能化带动协同共享”为主要标志的生产、营销、办公和组织新模式，全力推进危险化学品油气泄漏监测预警系统、应急管理指挥中心、环保智慧监管平台和碳资产管理系统等平台建设，构建集团公司统一的云服务QHSE运营管理平台，推进服务产业数字化升级，逐步形成智慧营销支持体系。
  安全环保院强化内外部合作，着力构建开放的市场营销协作模式。以优化经营指标考核办法等方式，鼓励单位之间探索建立产业服务团队，推动形成“业务共生、口碑共建、利益共享”的营销模式。积极探索合资合作新模式，拓展轻资产营销网络，监测检测等第三方业务分层设计，建立灵活的合作机制，逐步形成“公司+区域机构”模式，统筹资源配置、发挥整体优势，打造集环境监测、化学品危险性检测评估、雷电静电检测评估、特种设备检验检测等于一体的专业化安全环保检测业务。
  安全环保院统筹资源配置，着力构建市场营销组织保障体系。建立内部信息共享平台，依托集团公司HSE信息系统和公司科研生产信息管理平台，开展各类调查报告、研究成果等信息资源的规范化、数字化管理和市场信息收集分析，及时提供信息共享服务。加快建立完善市场营销组织体系，根据重点推广实际按需组建公司层面的产业化服务团队，强化公司在市场开发过程中的整体优势。加快国家、集团公司现有激励政策的快速落地和新政策的扶持力度，研究制定《市场营销激励奖励管理办法》，不断激发创新创效的强大活力。