中国石油中东公司纵深推进提质增效“升级版”

  中东公司动态调整经营策略、细化挖潜潜力、依靠技术创新
  [中国石油新闻中心2021-08-03]
  “做大中东”、优质高效发展，努力打造海外项目建设旗舰……近年来，中国石油中东公司（以下简称中东公司）不断实现产量和效益跨越式发展，捷报频传。在依然严峻的疫情形势和防控措施常态化之下，如何继续保持良好的发展势头？7月21日，中东公司领导干部会议提出主要思路：着力推进提质增效“升级版”专项行动，不断在新的挑战和机遇中实现新突破。
  得益于提质增效工作的深入推进，今年上半年以来，中东公司围绕集团公司和中油国际的决策部署，取得了原油生产超额完成进度计划、主要经营成果好于预期、重点产能项目有序推进的好成绩，完成了“时间过半、任务完成过半”的工作进度，为实现“十四五”良好开局打下了坚实基础。
  细化工作部署
  动态挖掘增效潜力
  随着今年全球石油需求逐步复苏、油价震荡回升等宏观环境的变化，中东公司编制印发《中东公司2021年提质增效专项行动实施方案》，制定了四大类17项提质增效举措，构建形成月度“两表一报”督导督办机制，明确年度工作目标的同时，从制度上保证了措施落实到位。
  “‘动态调整’，是中东公司提质增效工作的关键词。”据公司总经理助理汪华介绍，自从去年3月全力推进提质增效工作以来，公司根据油价变化等因素，开展不同油价下的压力测试，确保中东地区各在产项目实现既定目标。各项目按照既定方案进行部署，调整经营策略，跟踪督促方案落实。
  “各项目结合国际油气市场和各个国家政策，以合同为基础，实施差异化策略，及时调整提质增效工作方案。”他补充道。
  “一切成本皆可降”的理念贯穿提质增效工作始终。中东各项目致力于“提质”与“增效”共同发力，推进经营方式、运行质量及管控水平的再升级，与去年相比，更加细化挖掘生产各环节的提质增效潜力，大力实施稳产增油、成本控制、修旧利废、风险管理等措施，压减成本费用，提升创效能力。
  落实“四精”要求
  增强降本创效实力
  苦练内功，实现创效，增强企业的盈利能力和水平是提质增效“升级换挡”的重中之重。中东公司牢牢把握“四精”要求内涵，各项目在提升投入产出质量、资产质量、运营质量以及产品、工程和服务质量等方面狠下功夫，充分发挥项目作为成本与利润单元的职责定位，大力实施降本增效措施。
  艾哈代布项目注重优化生产运行，抓好全过程管理，在稳产增油、合同复议等12项提质增效措施上持续发力；哈法亚项目优化招标策略，调整采购合同模式，降低采购成本；鲁迈拉项目加强合同复议，优化库存管理；西古尔纳项目控制投资节奏，减少非关键的生产、后勤、维修等费用支出，单位操作成本大幅下降；阿布扎比项目积极与作业者沟通，与合作伙伴共同推动工作部署优化；阿曼项目优化投资进度，提升钻井效率，压缩各类费用支出……各项目结合生产实际，精准施策，成功实现增收增效。
  在中东油气市场，如何进一步增强创效实力？从优化投资角度来看，着力优化开发方案和工作部署，切实提高投资效率；抓好重点工程项目施工方案优化和组织，确保进度符合计划。从控减成本费用角度来看，持续提升作业效率、管理水平和创新能力，压减各项成本费用支出，持续深挖外部潜力。
  坚持创新驱动
  扩大关键技术影响力
  “通过技术创新，我们大大提高了工作效率，有效防范化解生产中遇到的各种风险和难题。我们正在不断努力通过技术攻关赋能提质增效。”中东公司技术部主任靳松说。
  上半年，伊拉克哈法亚项目和西古尔纳项目开展低渗透碳酸盐岩储层改造取得新突破，试验井生产效果均好于预期。
  在油田生产过程中，关键技术的突破不仅解决了具体的生产难题，而且带来产量和效益的提升。5月初，西古尔纳项目首口致密油藏水平井多级压裂改造成功，产量是改造前的5倍多。据了解，这口水平井是西古尔纳项目压裂施工规模最大的，作业风险高。这口井的成功压裂并获得高产，对致密油藏规模开发具有重大意义。此次压裂改造采用的关键技术包括：对水平段完井管串进行优化布局，不仅能实现分段压裂，而且未来每段都可分别实现开和关，为后续生产堵水提供便利和节省费用。同时，为获取可靠压裂设计依据，利用测试压裂分析地层闭合压力和滤失情况等关键参数，在施工过程中对包括液体体系和液体数量等主压裂方案进行多次调整优化，确保达到最佳改造效果。
  艾哈代布项目优化生产运行，强化与合作伙伴交流，科学组织油田生产，制定细化到单井的实施方案。项目深入推进精细化注水优化，继续开展交替注水试验，提高试验区水驱波及体积和采收率，提升注水质量，改善开发效果。