冀东油田研究院党史学习教育转化科研攻关能力纪实

  “红色引擎”激发新动力
  [中国石油新闻中心2021-07-30]
  7月29日，勘探开发研究院采收率研究所《柳赞北区Ⅳ油组天然气重力驱提高采收率矿场试验方案》获批，该方案预计提高采收率23个百分点。“提高复杂断块油气藏高含水期采收率难度极大，以毕永斌为代表的党员攻关团队敢于挑战、潜心科研，在攻克提高采收率技术难关中取得突破。”公司二级专家王群一说。这是冀东油田勘探开发研究院党史学习教育党员岗位实践的一个缩影。
  自党史学习教育开展以来，冀东油田勘探开发研究院探索实施“红色工程”，引导党员干部“学党史、悟思想、办实事、开新局”，把党史学习教育焕发的热情转化为推动企业高质量发展的强大动力，在科研和生产中当先锋、站排头，以实际行动为企业扭亏为盈做贡献。
  打造红色先锋
  做强“总参谋部”
  作为冀东油田油气开发的“总参谋部”，研究院紧密围绕“寻找和开发好油气资源”核心目标，大力开展发现一个好圈闭、提交一口好井位、制定一个好方案、寻找一块规模储量、攻克一项技术难题的“五个一”岗位建功实践活动，创新设立圈闭发现奖、井位论证奖、高效井位奖、老井再认识奖、优质方案奖等专项奖励，发动党员干部发挥油气发现先锋和突击队作用，全力争创一流科研业绩，为油气增长做出新贡献。6月底，南堡27-22井东三下亚段压裂后喜获高产工业油气流，折日产油89.76立方米，日产气62582立方米，取得南堡2-27区块产能建设“开门红”。
  通过党史学习教育与科研生产的深度融合，研究院党员群众以钉钉子精神，心往一处想，劲往一处使，把每项工作往实里走、往深里做，切实将“规划图”变成“施工图”，将学习教育成果转化为推动油田增储上产的强大动力。
  截至目前，研究院今年共发现与落实新圈闭51个，提出有利目标27个，精细论证井位23口，系统开展储气库先导试验方案、西部探区勘探开发部署与地震采集方案等重点方案研究30余个，全力攻关地震、地质、工程一体化综合评价技术等七大核心技术体系，强力支撑油田多元发展。
  “相马”变“赛马”
  培养红色能量
  今年以来，面对储气库建设、新能源开发、西部探区勘探等新任务，该研究院组织开展了青年员工岗位帮扶活动，制定“把难题转化为课题、把成果转化为效果、把点子转化为方子”的阶梯式培养目标，有针对性地开展技术帮扶、课题研究、人才培养工作，满足了提升科研水平、解决技术难题和加强人才培养的迫切需求。
  针对青年员工热情高、干事创业心强的特点，研究院有针对性地给他们压担子、交任务，提供展示才华的平台，锻炼他们不断成长。同时，吸纳青年技术骨干、新转岗员工参加科研项目攻关、评审，与技术专家零距离交流，直观了解科技规划的编制落实、科研项目的立项论证、科技事项的研讨，使其技术成长驶入“快车道”。目前，通过技术帮扶，研究院90%以上的青年员工均可独当一面。
  此外，为进一步推进技术人才队伍建设，研究院制定了二、三级工程师考核办法，组织二、三级工程师考核200人次，初步实现了由“静态用人”向“动态用人”的方式转变，由“相马”向“赛马”转变，真正做到了有为的人有位，不作为的人让位，努力打造一支专业齐全、结构合理、技术精湛的专家型队伍。
  坚守红色阵地
  汇聚磅礴力量
  研究院认真开展“我为员工群众办实事”活动，划分服务对象，制定办实事清单，并把问题是否解决、工作是否推动、员工是否满意作为检验活动成效的标准，让员工切实感受到党史学习教育带来的新气象新变化，使员工放下顾虑，更好地投入工作中。
  研究院持续深入开展“扎根勘探开发、解决技术难题”活动，坚持以油气生产为引领，加强与油气生产单位的沟通对接，充分了解需求，及时组织技术专家深入采油生产一线。截至目前，研究院各级技术专家赴一线开展技术咨询34次，随钻跟井累计45天，有效地为生产单位油气稳产提供了技术支撑。
  拓展线上线下“职工课堂”，邀请协和医院医生开展女职工健康护理、口腔护理、医疗急救等方面的健康知识讲座，组织开展了职工乒乓球比赛，购置了乒乓球台、体育用品等，全方位呵护职工身心健康。开展“健康快乐伴我行”健步走活动、为印刷厂配备体育器材、更新办公桌椅等多项具体事项，切实将“我为员工群众办实事”实践活动落地落实。
  此外，深入员工群众中，听心声、解心结、暖心窝，面对面与员工沟通，心贴心与员工交流，与员工在心理上产生共鸣，和员工之间建立信任并成为朋友，让员工把自己工作、生活压力主动讲出来，透彻分析、换位思考，想尽各种办法彻底解开员工的心结，并引导他们拥有“和谐之风、包容之襟、积极之态”，确保队伍团结稳定、科研技术稳步推进。