中原工程：创新推进同平台双钻机一体化工程

  [中国石化新闻网2020-12-01]
  中国石化新闻网讯为创新实践全方位、全要素、全流程同平台双钻机一体化工程，最大程度发挥资源综合效能，提高员工劳动效率和个人同期收入。11月11日至11月20日，中原石油工程公司在钻井一公司西南项目部、川南项目部负责施工的泸203H58平台和威页30平台，对同平台双钻机实施联合作业工作进行安排部署，创新推进同平台双钻机一体化工程。
  由于井位逐步减少且定额降低，盈利空间被不断压缩，面对市场和经营的双重压力，为了赢得发展先机，中原石油工程公司提出实施同平台双钻机一体化工程的应对措施，主要解决资源双重配置、利用效率不高的问题，涵盖人员、设备、技术、物资、党建、生活及效益共享等多项内容。作为工程公司创收创效创新的主力军，钻井一公司主动担起先行先试重任。
  加强人员优化共享，提升人均效能
  通过实施平台一体化工程，对承钻泸203H58平台的70333、70225两个钻井队压减12人，其中干部、大班、小班各4人；承钻威页30平台的70619、50707两个钻井队压减12人，其中干部2人、大班5人、小班5人。目前两个平台共压减24人，初步实现两部钻机、一套班子、集中管理。同时，建立补位机制和平台一体化考核机制，对大班骨干人员统一管理、明确分工、统一调配，发挥综合效能，实现重点岗位人员互通互补，齐抓共管，共享发展成果。
  加强技术优化共享，提高钻井时效
  前期施工的威页24-7HF井施工周期短、速度快，58天打完全部进尺，创出了多项高指标，但其他井队的施工速度和效果不够理想，这就是由于同工区、同平台井队之间没有实现技术共享。通过实施平台一体化工程，两个队结成一家亲，彻底从源头上打破了技术壁垒，整合平台技术力量，成立一体化技术研讨机制，发挥技术团队优势，大力开展技术研讨、技术攻关，实现同平台技术共享共推，共同提速，进而掀起比学赶帮超的竞赛热潮。
  加强资源优化共享，提高创效能力
  两个井队实行统一管理后，目标任务方向相同、生产工作步调一致、指令要求安排同步，特别是对性价比高、使用效果好的通用工具、设备配件等，能够在第一时间共享信息，最大程度盘活物资、减少库存、降本增效。同时，结合平台实际，统筹考虑装备自动化、智能化、信息化配置，集成两部钻机装备动力系统、操控系统和泥浆循环储备系统，实现互用互控和效益最大化。
  加强党建生产融合，提升工作质量
  党建思想政治工作与平台一体化工程深度融合，同步推进。成立平台联合党支部，实施党员统一管理，党建工作统一部署、统一推进。积极引导全体党员牢固树立“党建+经营”工作理念，自觉将党建工作与生产经营、履职尽责、创收创效、品牌创建紧密结合起来，发挥党员骨干模范引领作用，引领平台全体职工岗位建功。由于管理模式的改变，部分员工思想活跃、波动大，对效益分配、个人成长、工作模式等存在顾虑。为此，联合党支部成立心理疏导工作小组，利用座谈会、谈话谈心等方式，充分了解职工的意见建议、所思所想和心理顾虑，有针对性的开展心理疏导，同时召开支委会，对平台一体化实施过程中暴露出来的问题进行研究讨论，制定整改方案，确保了平台一体化工程顺利实施。（蒋晨峰李勇仓）