塔里木轮南“五步法”深挖创效潜力

  [中国石油新闻中心2020-11-20]截至11月15日，塔里木轮南油气开发部树立经营油藏、效益开发理念，已节约投资和成本近4000万元。
  今年，轮南油气开发部把“五步法”贯穿提质增效，不仅实现了节约投资的硬下降，而且在成本控制和油气精细开发上打开效益之门，最大限度拓展增效空间。
  轮南油气开发部辖区共有轮南等7个油气田。自1988年11月轮南二井试油成功已走过31年。今年，轮南油气开发部聚焦“效率、质量、担当”三个标尺，推进“五步法”创效，打出提质增效组合拳，保证了经营管理全面受控，经济效益好于预期。
  优化轮古油气田注气，强化效益为先管理理念。面对高油价，采取“一变一算”管理方式，从效益出发，将准备实施措施的20口井，优化取消15口。在新合同中，采取接入电网等方式，实现注气费用的大幅缩减。
  协商变更深部调驱合同，甲乙双方共克难。为克服低油价，秉承甲乙双方风险共担、难关共克的原则，变更轮2井开展的第2轮深部调驱合同，采取“阶段付款吨油价格采用评价期内油田公司内部结算平均油价”的阶段合同款结算方式，大大促进了甲乙互利共赢新局面。
  取消科研合同，立足自强自研。一方面通过培训、组织岗位练兵等形势，使员工在干中学、学中练，强化现有员工专业水平，一方面广纳贤才配齐物探、地质、油藏等核心专业人才，打造一支具备完成高水平科研任务的队伍；终止一些油田外协科研合同，减少科研成本投入580万元。
  科学统筹动态监测，既要数量也要质量。从同类别监测、注水井关停、自喷井停喷、低产低效井关井、复杂措施暂缓、作业区自测、合同整体下浮等7个方面优化动态监测，动态监测成本减少634万元。
  严格选商组织方式，降低注二氧化碳单价。采取“引进来、走出去、货比三家”等方式，先后与具有注二氧化碳技术的3家公司进行技术交流，前往各个油田实地考察，最终通过竞标方式优选确定队伍，大幅降单价，已减少投资费用331.5万元，实现提速提质提效。