锦州石化实施张“榜”制精细化管理设备

  [中国石油新闻中心2020-10-29]截至10月20日，锦州石化完成所有过热蒸汽计量表地排查，有12台问题设备当周“上榜”，故障状态、诱因被详细分析记录在册。
  此“榜”名为设备运行管理技术周报，不仅记录当周设备运维状态、检修项目进度、故障案例分析、预约计划实施等情况，更有对应的过程分析、故障图片及数据对比等，一增一减，实现设备管理精细化。
  一增，增加有效计划的执行率。对下周作业量、作业原因、风险等级、施工人员、环境设备等实施预审，不仅可以增加作业部门间的沟通协作，更能科学合理地组织作业并控费。“完工与否，一榜了然。”机动设备处处长徐辉介绍，将预约项“张榜”的目的是，通过闭环管理总结经验，实现施工作业受控。
  一减，减少设备检修的应急率。“凡计划外新增作业项在锦州石化都被视作案例，都要走上榜流程。”负责电气管理的主管杜树鑫介绍，“榜”上有名的非计划项严格按照专业、风险等级、完成状态进行RCA事故树分析，追根溯源，逐一制定整改计划，明确方案措施、责任部门、整改期限、目标和进度等，针对典型检修，做好举一反三，为预知性检修提供“大数据”，减少出现突发故障概率，有效降低安全风险。