西南钻井院：硬核措施引擎攻坚创效

  [中国石化新闻网2020-04-16]近日，中国石集团公司轰轰烈烈开展“百日攻坚创效”行动。西南钻井工程研究院紧跟形势，以“开局即决战、起步即冲刺”的要求发动全员迅速集结，践行国企责任担当，以百日为期限，攻坚克难，集智创效，以成城断金之力快速恢复生产，降低疫情带来的经济影响和损失，为国家恢复经济发挥主动作为。
  该院在“百日攻坚创效”行动中密织措施网，细化六大措施，精准对焦生产经营各项难题，全力以赴攻坚破难提质增效。
  抓市场。分析各区域市场难易程度和发展前景，优化队伍资源配置，队伍资质匹配市场需求，满足施工各项要求，用优质服务赢得市场持续开拓。统筹规划石化内部川西地区、西北石油新疆地区、中石油川渝地区三大市场，采取专家坐镇，科研支撑、升级设备、单项目管理等办法提升服务质量，保障川西本土市场钻井液、定向业务，稳定西北市场定向业务，巩固外部川渝市场钻井液、欠平衡钻井业务，队伍规模保持在36支以上。
  保运行。以区域市场油气勘探开发为主导，秉持“一家人、一条心、一盘棋、一块干”理念，持续推进钻井工程一体化合作。均衡安排工作量，设备提前保养检测，降低使用故障率，减少非生产停待时间。加强内、外部工序衔接、提前介入、信息共享，避免消息不畅延误生产周期。项目精益化管理，管理重心前移，明确责、权，严肃奖惩，提高运行节奏，降低管理成本的同时保持生产高效运行。
  提技术。落实“四提”技术保障，狠抓施工设计审查、技术交底、专家组日常管理。定期区域生产分析、总结、提炼、深挖技术经验，形成区域推荐作法，重难点复杂情况技术干部挂牌攻坚，井下复杂重点提示及预警准确率100%，统筹跟踪管控生产动态，确保井下安全，紧跟世界前沿工艺工具，紧贴现场实际问题技术关隘，开展项目攻关，充分转化、利用科技成果，推广先进工艺工具，以技术提升降井下复杂实现提速提效。
  促安全。摸排基层班组人员安全意识情况，利用“师带徒”、班前班后会、线上+线下教育持续开展安全技能培训，落实风险分级管控与隐患排查治理责任，从严HSSE监督检查与绩效考核，抓实井控安全和应急能力提升，上岗前严格考核操作技能和安全技能掌握。
  管成本。持续深化全员成本目标管理，全面深化成本预算管理。物尽其用，人尽其才。降低物资采购成本，提升采购物资质量，时效性强的工具采用实效结算，优选租赁商，盘活闲置资产，计划用车，降低运输成本，修旧利废，发动青工开展“五小”活动，鼓励员工“一岗多能、一专多精”，在各自岗位开展“燕衔泥”节约活动，多方式挖潜实现降本。
  强作用。增强党建融入中心，促进组织优势转化，党组织从源头上参与，在过程中助力，在保障上发力，党员充分发挥模范先锋作用，切实做到一个支部一座堡垒、一个小组一块阵地、一个党员一面旗帜，带动群众知责明责，大干、实干，营造出“百日攻坚创效”行动的比学赶帮超浓厚氛围。