十建在烟台万华获多项先进集体和个人奖项

  [中国石化新闻网2020-02-27]
  2020年2月17日，万华化学集团工程建设管理中心下发文件，表彰2019年度工程建设先进单位和个人，炼化工程集团十建公司以排名第一的好成绩获得“建功企业”和“HSE管理先进单位”，同时有两人获得“功勋个人”、7人获得先进个人。
  2019年是十建公司在烟台万华工程建设中不平凡的一年，经过参建职工的共同努力，扭转了工程建设的被动局面，不仅施工计划提前或按期完成，而且在各专业打造出许多亮点。
  十建项目部面对2019年初工程因各种原因造成的被动局面，围绕着两大主装置的施工，根据业主的关注点和项目的特点和难点实施突破，首先打了一场装置区地管施工歼灭战，确保了钢结构与管道后续施工的作业面，并跟进了多项措施强化推动，尽快的转变了在业主心目中的形象。
  从2019年4月份开始，十建从加快管道预制抓起，迅速掀起了管道施工大干高潮。到6月30日，十建在烟台万华项目完成机动焊管道加工由5月初的700吋/日迅速增至6000吋/日，其加工进度刷新了该公司有史以来项目实施新记录，有力的推动了现场安装进度。不仅如此，该项目组织的P91高压管道焊接，经百分之百无损检测，一次焊接合格率保持在100%，获得业主质量管理部门高度赞赏。6月28日，业主高层领导到乙烯装置检查指导工作，所到之处，惊喜不断，对十建公司的现场情况非常满意，说：“地管施工是一场硬仗，没想到这么短的时间进度赶得这么快，太惊叹了”。
  按期达到节点就是一个亮点，十建项目部以“模块化”建设为主线，在各专业施工中不断推出新的安装技术。就如何提高效率降低成本，如何提高安全系数减少高空作业，如何提高机械利用率减少台班和人工做了大量文章。乙烯裂解炉装置是模块化安装的重点区域，但业主提供的场地比原来缩减三分之一，倒逼着工程技术团队在创新方面更加慎重和努力，从吊装辐射段第一组模块到吊装对流段炉间38米至54.7米层钢结构最后一组模块，对吊装顺序及工艺都进行了反复优化，保证了吊装过程万无一失。同时创新不断渗透到项目的各个专业，质量、安全的交底培训在创新，物资仓储管理系统不断升级，二维码让发料领料如同超市般便捷。
  与业主愉快合作让业主满意，把工程优质高效按期建成最有发言权。十建烟台万华项目在施工中知难而进，实施突破性运作，由被动变主动，整个团队付出了巨大的艰辛，全体职工几乎放弃了所有节假日周末休息，加班加点，各项管理受控良好，管道焊接一次合格率保持在98%以上，到2019年12月31日已累计实现安全人工时12966944个。
  十建公司对项目的战绩也十分满意，指出，项目团队的精神面貌及业主的口碑都较好，业主的信任度及职工的自豪感、荣誉氛围都建立起来了，要求项目团队再努一把力，给业主及公司交一份满意答卷。