十建镇海炼化项目管理信息化助力质量提升

  [中国石化新闻网2019-09-30]
  中国石化新闻网讯（叶丽）紧扣“共创中国质量，建设质量强国”的质量月主题，通过建立云课堂，全员在线学习质量风险事故，宣贯质量意识，提高个人质量管理素质。日前，由十建公司承建的中国石化镇海炼化5PSA项目采用信息化管理，助力质量管理水平提升，给施工人员带来工作便捷性，提高了学习、应用乐趣，加深了对质量问题的主动防范意识。
  传统模式下，焊材领用需要主管技术员在《焊材领用卡》上签字，遇到时间紧的工序或上班时间不同步的情况，往往出现复印件、代签等现象，容易造成质量管理失控的局面。为解决这一问题，项目部管理人员手把手教焊工如何在网上申请焊材，填写完整资料之后提交给主管技术员、质检员进行网上审批，流程结束后，形成档案，在PC端可打印也可形成二维码，实现在线监测全过程。此举不仅缩短了焊工领用焊材时间，也避免了焊材领用代签的现象，从源头上牢牢将质量风险控制在受控状态。
  据了解，采用信息化管理提升质量管理水平的优势不仅仅局限于焊材领用的管控，还覆盖了整个焊接全过程。管道支管线的焊接，施工点多，管径小，焊接速度快，质检员的专项检查往往跟不上焊接速度。采用信息化管理，一张表单即可解决问题。施工人员完成下料、打磨后，焊口组对时留下影像资料，焊工焊接完成，在线提交焊口组对质量情况、自检记录、管道焊接记录的表单，在后台形成大数据，在PC端监控一目了然。随着焊接进度的进行，管道水压试验的盲板添加、拆除工作，每一道工序都在PC端形成进度记录，有利于尾项的及时消除，水压试验完成后的工序闭口，有效控制水压试验的进度。
  很显然，采用信息化管理告别了纸版表格，网上办公既节省资源，又提高工作效率。
  十建公司镇海炼化工程项目形成了人人重视质量的气氛，通过信息化管理改变了传统的项目管理模式，各参建主体层层把关，随时随地跟进项目进展，实现资源共享和实时监控，内外部控制有效一体化，目标一致提高质量管理水平，对提高企业效益具有重要意义。