首套万吨级硫化促进剂M装置投产

、单独考核”的运行方式，由项目经理部负责制订方案、配套政策、技术攻关、投资控制、整体协调，理清工作程序，协调好与各方的管理关系，界定清与各实施单位的责任，建立起有序、高效的运行机制。运行方式的确立，为超低渗透油藏开发的高效运行创造了良好氛围。
　　苏里格气田的成功开发，为超低渗透油藏开发提供了重要借鉴。在“标准化设计、模块化建设”基础上，结合油藏特征和油田建产方式，在满足基本生产需求条件下，又对两吨区的标准化设计作了进一步的优化简化、整体部署、分步实施，建设模式逐步清晰。
　　会战，铺就大油田发展之路
　　3月12日，超低渗透油藏500万吨开发规划通过股份公司审查；3月18日，油田公司批准成立超低渗透油藏开发项目经理部；3月21日，项目经理部组建完成，勘探开发研究院和油气工艺研究院也成立了两个相应的研究室，超低渗透油藏开发全面启动。以项目经理部为责任主体，以各采油单位及陇东、陕北两个项目组为实施主体，以“三院”为技术支撑的管理体系迅速建立。
　　全面市场化，为超低渗透油藏开发快速启动提供了队伍保障。在前期钻机不足、钻前准备不充分的情况下，油田公司用足、用好政策，钻机全部由市场引进，短短的100天内，就使鄂尔多斯盆地内159部社会钻机集结于超低渗透油藏开发大战场，一场静悄悄的大会战全面展开。按照“优先陕北，兼顾陇东”的思路，陕北地区集中力量，千方百计攻克外部环境和井场征借难关，迅速形成了保护资源、规模建产、快速发展的格局。陇东地区瞄准规模建产，迅速铺开油田建设大场面。
　　目前，超低渗透油藏开发启动快速、进展顺利，并取得了阶段性成果。会战集结钻机200部，完钻909口，平均油层厚度10.6米，油水层10.1米，建成100万吨产能的能力已经具备。就位试油机组44部，完试298口，平均试油日产量16.1立方米；投产油井134口，投注水井57口，平均单井日产油3.11吨，实施效果超过预期。
　　通过建立超低渗透油藏开发先导性示范区，一大批新技术、新工艺有了用武之地，并逐步形成了储层分类评价技术、井网及注采系统优化技术、储层改造技术、小套管配套技术等6项主体技术，初步建立了提高产量、降低投资、保护