华东研究院“导师制”促进青年员工快速成长

  [中国石化新闻网2019-08-15]
  为进一步夯实人才强院工程，做实做优青年员工职业成长规划，加快推进青年员工成长成才，华东油气分公司勘探开发研究院紧紧依托“导师制”工作平台，持续开展师带徒工作。近日，该院召开了一年一度的“导师制”考核暨2019年导师制签约大会，组织新入职员工与导师签订培养协议，并对上一年度培养期满、通过院内考核的优秀导师、培养对象进行表彰。
  自2012年“导师制”工作开展以来，充分发挥以老带新的培养机制，新进员工经过入院教育，分配至科室后，由院内领导、专家根据个人的专业特长，为每名新员工指定一名业务精湛的导师进行具体指导，实行有计划、有步骤、有重点的结对培养。培养期间，导师为培养对象列出培养目标，细化培养计划与措施，培养对象在导师的指导下，完成培养的全部内容。为提升培养质量，培养过程中，实行“月指导、季小结、年考核”，在激励考核方面，对导师、培养对象分三个维度实施双向考核：一是导师与培养对象对履职情况进行互评；二是科委会和导师制办公室对提交论文、运行过程进行评价；三是由考核组依据培养对象专业技术工作汇报情况，对培养效果进行评价。
  “导师制”是该院人才培养的重要平台，通过培养，能够促进新员工实现三个快速适应：一是快速适应从学生到石油地质科技工作者的角色转换；二是促进新员工从单一的专业向复合型工作的快速适应；三是能让新员工快速适应“能干、会写、会讲”的工作需求，真正的融入到工作当中。