创新创效：搭建技能成果展示平台（图）
锻造新时代技能人才③
[中国石油新闻中心2019-08-14]
编者按：技能人才是增强企业核心竞争力和自主创新能力的重要驱动力。近年来，中国石油高度重视技能人才队伍建设，通过组织联合技能攻关、开展一线创新成果评选、搭建创新成果展示平台等方式推动创新成果转化为生产力，助力油气上产提质增效。今年7月16日，中国石油出台“技能人才创新创效奖励办法”，进一步完善创新激励机制，为全员创新和科技攻关提供了坚实的制度保证。本期《话题新闻》针对如何利用创新工作室、劳动竞赛等载体提升创新能力，最大限度地释放创新创效动能展开讨论。
话题讨论
1.如何发挥好创新工作室技术孵化器的作用？
辽河油田群团工作部生产技术保护部部长杨铭人：推行“年初有立项、研发有跟踪、年度有评审、成果有转化”的项目运行模式，使创新项目形成闭环管理。首先，从生产现场需求和技术发展需要出发，瞄准“降低生产成本、降低安全风险、降低劳动强度，提高经济效益、提高服务水平”的“三降两提”靶心，选择制约企业发展的问题作为选题立项方向。其次，各级工会、相关部门及时跟踪项目日常进展情况，确保项目研发稳步推进。此外，定期组织“群众性经济技术创新成果发布会”，对优秀成果给予表彰，明确重点推广项目。尤其是，为打通成果转化“最后一公里”，出台政策，为创客和企业、加工制造商牵线搭桥，最终使创新工作室成为创新成果的“孵化器”。
测井公司工会副主席马顺元：作为“大众创业、万众创新”的重要平台和载体，各级职工创新工作室要聚焦现场生产过程中的难题，引导员工围绕安全生产、节能减排、设备改进、成本控制、指标提升等，多想金点子、多献好计策，积极承担创新课题和创新攻关项目，促进企业技术进步。在发挥创新工作室技术“孵化”作用上，可以通过提供必要的场地、设备、经费，搭建成果交流、共享、推广平台，完善考核、评估、激励机制等，为创新活动创造良好的工作条件和环境，努力形成聚集效应，重点研究解决影响安全生产、风险管控等问题，并最大限度把创新成果应用于生产实践，转化到提升测井一次成功率和资料质量上，增强核心竞争力，推动企业高质量发展。
青海油田技能专家何湘：就创新工作室本身而言，要始终盯紧企业生产过程中遇到的难题，打造一批能够高效解决问题的技术成果，形成一套完整的技术体系，彰显技术创新的魅力。青海油田业务范围涉及勘探开发、油气储运、工程技术等多个领域，在技能人才培养上不能只盯“一盘菜”，要突出多学科联合攻关，培养复合型技能人才；要发挥好技术骨干的明星效应和传帮带作用，倡导技能人才多向书本学习，多在现场学习，在基层的活水源头中碰撞创新智慧，挖掘技术宝藏。
川庆钻探公司一级技术专家宋顺平：创新立项要以问题为导向，侧重现场实际问题，如现场生产质量障碍性问题、技术差距性问题、成本制约性问题、安全隐患性问题等等。在攻关力量配置上，必须立足“技术工人+工程技术人员”相结合模式，互补不足，以便使得项目完成过程中少出原理性差错，不至于闭门造车，结果会更具操作性，更易于被现场操作人员学习接受。
大港油田公司科技信息处副处长赵明：在科研创新过程中对技能人才和技能技术给予帮助和支持。在年度科技计划中，专门设立对技术人才的科技创新研究项目，并给予一定的资金支持，鼓励技能人才进行创新。建立对技能人才创新成果的激励政策。完善科技奖励制度，在公司科学技术奖励办法中增设技能人才科技进步成果评审标准，重点依据授权知识产权件数、新技术应用及创造经济效益等方面进行评奖；在各类奖励评定中向技能人才倾斜。
2.如何让技能大赛、劳动竞赛接地气、有人气？
青海油田采油三厂党委书记梁宏富：开展技能大赛、劳动竞赛，是一种人才在赛场脱颖而出、干部员工智慧力量在赛场集结汇聚的有效方式。要让技能大赛、劳动竞赛接地气、有人气，首先，要进行广泛的宣传动员，打好基础；其次，要与时俱进，丰富和创新符合新时代干部员工审美需求、成长需求的活动形式，增强吸引力；再次，要健全符合新时代特征的激励机制，增强影响力；最后，要做好竞赛指标科学量化，竞赛成果科学应用，为技能大赛、劳动竞赛接地气、有人气提供重要保证。
长庆钻井总公司职业技能鉴定站站长邓贺景：顶层设计到位。从制度上明确操作员工的重要性，对获奖选手在政治上、经济上奖励到位，进行公开表彰，让大家知道这个工种项目是干什么的，对生产的重要程度，以前的明星选手是谁，纪录是多少，巡回展览宣传，烘托出劳动光荣、获奖荣耀的浓厚气氛。比赛项目接地气。结合生产岗位需要，以赛代练，以练促赛，适度改造比赛内容，提高群众参与广度、深度，对于成绩突出的优胜班组、人员，可以命名为“某某班组”“某某工作法”等，通过颁发证书让获奖者享荣誉、得实惠。
辽河油田群团工作部生产技术保护部部长杨铭人：一是突出科学性。做好顶层设计，前期要开展好调研，贴近岗位需求设置竞赛项目，让制定的竞赛方案更好地与实际工作中的重点难点相结合，调动起广大员工参与的积极性。二是突出全员性。竞赛门槛不能过高，尽量扩大参与面，把个人竞赛与全员练兵相结合，让更多的岗位员工参与到竞赛中来，再层层选拔，扩大竞赛影响力。三是突出重要性。要有配套的激励机制，竞赛过程秉持公平公正原则，加大奖惩力度，扩大奖励范围，并且对获奖选手广泛宣传，让他们的基层领导和家人也参与到荣誉共享中来，增强成就感。
测井公司党群工作处高级主管郑福荣：竞赛要结合实际工作的重点、难点，坚持“缺什么补什么，差什么比什么”，以赛促学、以学促赛，充分发挥竞赛导向作用，切实强技提素。此外，要加强相关制度建设，强化技能竞赛结果的运用，加大人才跟踪培养力度，在职称晋升、评先选优、职业发展等方面给予政策支持，杜绝竞赛评比“撒胡椒面”“吃大锅饭”“轮流坐庄”等现象，形成“赛而优则奖”的良好氛围。
大港油田公司人才开发中心副主任褚金德：注重夯实基础、全员练兵，以竞赛促进培训，促进一线队伍整体素质提升；注重生产导向、强化应用，把生产项目融入竞赛，激发一线员工提质增效能力；注重搭建通道、优选人才，选苗子、拔尖子、育工匠，优化一线队伍整体结构；注重传扬石油文化、传承工匠精神，孕育一线工人成长基因。
锦州石化人事处技术培训科副科长张权：技能竞赛作为技能培训和技能人才选拔培养的重要手段，重在全员参与，推动整体技术素质的提升。要在日常加强一线员工的技能培训、应急预案演练和执行力建设基础上，创新竞赛形式，改进和完善竞赛选拔机制，扩大竞赛覆盖面。如增加参赛工种，提高各单位参加预赛人员的占比，将团体成绩计入个人总分等方式，调动广大员工主动学习的积极性，而不是拔尖、比评个人成绩。倡导开放办赛，开展赛后交流点评、优胜选手现场技能展示、竞赛成果展览等活动，使竞赛收到实效。
3.如何为创新成果找“婆家”，促进成果转化和应用？
长庆钻井总公司技术管理与发展部主任李录科：一是鼓励现场职工进行“五小”成果创新，激发群众性创新热情。坚持创新灵感出自现场，创新成果服务于现场。发挥骨干力量的主观能动性，组建QC小组，以降低劳动强度或操作风险、提高工作效率等为主，着力解决实际问题。二是做好创新成果的优化改进和综合评价。对试验效果不理想的成果，及时组织专业人员进行持续优化改进。试验效果较好的成果，做好推广应用的安全性、可行性、经济性评价，并对应用效果、创优指标进行宣传报道，大力营造创新氛围，有效激发基层对创新成果的应用热情。
集团公司技能专家、青海油田技术带头人史昆：创新成果能够用得上、能够发挥作用，才能促进其更好地转化和应用。因此，在创新攻关上要把焦点对准基层，掌握基层技术需求，有针对性地开发技术成果。创新成果的转化和应用的过程，其实是成果资源共融、共用、共生的过程。这几年，我们与辽河油田技能人才结对子，与中国石油大学启动共建项目，目的就是充分发挥高校和企业的优势资源，通过“开路架桥”的方式，发挥教学相长、各取所需、优势叠加的效果，最终促成更多的创新成果转化和应用。
辽河油田群团工作部生产技术保护部部长杨铭人：为打通职工技术创新成果转化的最后关口，辽河油田创造性地推出了“四书”制度。由工会代表研发人，同有加工制造能力的内部企业签订《群众性经济技术创新成果转化为产品的加工意向书》，同应用单位签订《群众性经济技术创新成果推广应用协议书》和《群众性经济技术创新成果推广应用任务书》，在权利和义务方面对技能专家、加工企业和应用企业进行了规范，用制度保证成果转化落地，并且将创新工作上升为企业管理行为。而且今年6月推出《辽河油田职工技术成果产业化生产协议书》，创新成果实行技术转让，并将部分转让费用于奖励研发人，激发职工持续创新的动力，其余部分纳入二级工会收入，作为职工技术创新专用资金的补充，为职工技术创新实现产业化、市场化发展开辟了一条新路。
测井公司科技处处长王国平：创新成果的转化与应用首先要创新组织方式，围绕打造世界一流测井技术装备，坚持“项目来自生产、动力源于应用，样机应是产品、成果必须推广”方针，开展联合攻关，主动对接需求，更好地服务油气、保障钻探。其次要创新激励机制，充分调动科研人员开展成果转化的积极性，主动作为，攻坚克难，推动成果从“能用”到“好用”再到“想用”，让用户尝到科研成果带来的“甜头”，催生创新成果的附加值。再次要树立中国石油测井品牌形象，提升知名度。通过技术交流会、推介会、展览会、博览会等多种形式加速成果“生根开花”。
锦州石化人事处工人培训岗员工王侣桥：依托合理化建议和群众性技术攻关及管理创新成果评审领导小组，鼓励各创新工作室进行成果展示，并抓住装置大检修等有利时机，加快群众性技术攻关和管理创新成果的转化、应用及推广。开展一线创新成果和绝招绝技评选活动，由专业评审组对上报的一线创新成果和绝招绝技的创新性、实用性、安全性、经济效益及推广价值等进行审定和量化评分，引导专业技术、操作技能员工总结经验做法，形成创新成果，促进成果转化和推广应用。（陈青齐永茂刘英暴海宏雷凤颖贾东红范仲华周慧颖张军采访整理）
企业案例
辽河油田：低成本下的高端定制
8月9日记者了解到，辽河油田“王冲创新工作室”自主研发生产的油气生产物联网系统已经走出辽河，在大庆油田中亚石油有限公司600多口井投入使用，为企业节省人工、提高效率发挥了积极作用。
推进物联网建设是中国石油打造国际一流能源企业的重要部署，更是老油田实现新发展的必由之路。然而市场中为数不多的油气物联网产品普遍存在建设运维成本高、定制化程度低的瓶颈，使老油田物联网建设一度处于“卡脖子”境地。
面对制约企业发展的矛盾困难，“王冲创新工作室”为促进企业需求与创新成果“同频共振”，自主研发的油气生产物联网系统，不仅满足生产信息的远程实时检测，还加入了生产设备远程自动化控制、生产运行情况分析等功能，单井建设成本不到集团公司标定价格的三分之二。
这套油气生产物联网系统主要由传感器、网络传输、管理软件和平台三部分组成，全部由“王冲创新工作室”自主研发和生产。
在研发过程中，他们贯彻“三个创新”。一是引入式创新。吸收成熟物联网系统的理论成果，优化整体设计，优选供货足、质量优的元器件进行装配调试，优化局部结构，筑牢理论和物质基础。二是组合式创新。深入开展需求分析，通过客户需求与辽河油田经验的融合对接，优化设计理念、丰富产品内容。三是概念性创新。努力实现管理手段信息化，用生产一线的好经验、好办法充实物联网系统的新功能。
由于自主研发，王冲和他的团队掌握了物联网系统的核心技术，能够按需对产品“加减乘除”。他们每个季度都会收到来自客户的升级方案，用客户的“金点子”指导系统升级。目前，在大庆油田中亚石油有限公司批量使用的油气生产物联网系统，已经能够根据油井生产数据自动设定生产制度，实现油井“智能生产”。他们还与采油管理专家展开合作，以管道“听诊”技术为蓝本，研究利用声波为油井绘制“心电图”，从而完善系统对异常情况的自动识别能力。值得一提的是，“王冲创新工作室”还为企业提供系统安装、调试、故障判断等技能培训，实现系统运维“本土化”，极大地降低了使用单位的运维成本。
据悉，“王冲创新工作室”自成立以来，积极与辽河油田其他100多个创新团队合作研发，目前已完成各类项目32项，获得国家专利13项，节约企业研发成本800余万元，累计创效2300多万元。为了扎实推进创新成果转化，辽河油田专门为工作室建立创新工场，取得产品生产、检测资质，批量生产的桌面办公终端、纳米保温工服以及数字化油田专用摄像头等，都创造了实实在在的效益。（记者雷凤颖通讯员贾东红）
青海油田：多功能工具能耐大
8月9日，青海油田涩北作业公司X06803队队长林有庆与队员在作业现场使用公司新研发的油气田井口多功能专用工具，很快就搞定了涩1-150井新投井上套管头和套管大四通的顶丝保养和紧固操作。
林有庆是干了20多年修井的老把式了，这么多年来，他基本依靠管钳拆卸套管头和套管大四通的顶丝。涩北地区每年风季长达9个多月，由于风沙大、井筒出砂出水腐蚀以及使用不合适的工具对套管头和套管大四通的顶丝及被帽不同程度的伤害，给后续操作带来不少麻烦。
“过去用管钳拆卸顶丝及背帽很费劲，遇到难搞的，一个人都拿不下来”，林有庆说：“也不能用蛮力，生怕伤了丝扣或者扭断螺杆，造成更大的损失。”
对于涩北作业公司安全副总监苏占全而言，他更担心的是井控风险。“如果井口发生溢流，必须在井控规定时间内果断处置，否则很容易引发井喷事故。”
为了降低井控风险，提高作业效率，涩北作业公司技术带头人张峰和他的技术团队历经长达半年的艰苦攻关，研发了油气田井口多功能专用工具。
这款“神器”主要由顶丝开口、背帽开口、手柄插入口、防滑手柄组成。其特征是总体成叶轮形状，两端为手柄插入口、中间为顶丝开口、顶丝开口左侧为背帽开口，集多种用途为一体，对于油气田井口套管头、套管大四通的顶丝和背帽的上紧和卸松，特别对“胃口”。
“油气田井口多功能专用工具既省时省力，能实现顶丝和背帽的均衡快速上紧和卸松，又能确保顶丝和背帽本体及内部密封件不受伤害，完全满足井口有限空间的平稳操作。”张峰介绍说：“在油气井作业过程中一旦发生井口溢流，使用油气田井口多功能专用工具能够快速上紧顶丝，扼制井喷事故。”
张峰掰着指头算了一笔账：非专用工具会对顶丝和背帽本体及内部密封件产生破坏，一旦损伤就必须进行更换。专用工具提高了使用频次，降低了更换成本。用非专用工具关紧或旋出顶丝，一个顶丝开或关到位一次耗时45秒，四个顶丝开或关到位一次需180秒。使用井口多功能专用工具对顶丝进行关紧或旋出，每个顶丝需12秒，四个顶丝只需48秒。耗时从原来的45秒/次降至12秒/次，平均节约132秒/次。
以年为单位计算，油气田井口多功能专用工具在修井作业中应用，每年可为涩北作业公司节约人工成本8750元，操作顶丝作业效率提升了267%，大幅度降低了井喷事故发生的概率，减少了企业的经济损失和井喷失控造成的负面影响。
锦州石化：双引擎驱动“双创”双丰收
8月8日，是“高颖明劳模创新工作室”挂牌成立3年的好日子。新老成员汇聚一堂，庆祝工作室荣获“辽宁省示范性劳模创新工作室”称号。
今年以来，“高颖明劳模创新工作室”提出“优化调整，提高装置液收”“加氢裂化装置掺炼焦蜡长周期运行”等攻关项目，创造效益2.2亿元。作为锦州石化首个以全国劳动模范命名的工作室，高颖明把工作室定位在业务研学、技术创新的层面，并将“多点参照法”带入团队。
桃李不言，下自成蹊。曾是“高颖明劳模创新工作室”一员的集团公司劳动模范徐强，如今已成为渣油加氢车间劳模创新工作室的负责人。他带领团队攻克生产瓶颈，提出对航煤加氢装置蒸汽流程进行优化，每年可为公司节约蒸汽费用10万元以上。他还创新了加热炉操作窍门，每年可节约费用约150万元。
仪表车间的郭建是一名技校毕业生，得益于职工创新工作室的培养，拓宽职业晋升道路，为锦州石化职工创新工作室与劳模创新工作室并肩前行做出有力佐证。发挥劳模这个“关键少数”的引领作用，帮扶职工创新工作室储备更多优秀人才，融合之路，势在必行。
年初到现在，锦州石化22家创新工作室共上报合理化建议453项。其中重点项目申请42项，重点项目中成果转化35项，年创效益超过3200万元。
班长盖保权的另一个身份是集团公司技能专家。2018年，他申报的创新成果荣获集团公司二等奖。这个8月，他的创新成果再次从众多选手中脱颖而出。
好成果，就要有平台。锦州石化评审组给予盖保权提交的含硫污水回收项目的评定是“可推广”。对于年创效40.83万元，提升环保水平还能延长装置周期的好成果，锦州石化充满信心。与此同时，连续重整装置热膨胀问题解决方案和橡胶装置向系统滴入阻聚剂精准计量措施的两项成果，同样得到了“可推广”的评定。
从2016年的1个三等奖到2018年的2个二等奖，锦州石化向集团公司申报创新成果的含金量逐渐提升。任何一小步前进中都离不开扎实的基本功。梳理提炼，择优推荐，锦州石化的一线创新成果及绝招绝技的评选活动紧密贴合中心工作。此次征集中，涵盖炼油与化工、工程建设、装备制造等3个专业的53个一线创新成果和25项绝招绝技，围绕生产装置的技术工艺、设备维护、安全生产等核心工作。汇聚了员工创新创效智慧的技改革新、技术(技能)攻关、发明创造，也为锦州石化提质增效的攻坚战增添了战斗力。（记者谭月）
