江汉采服中心“一体化管控”打造采油服务品牌

  [中国石化新闻网2019-07-10]
  7月10日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部1台注汽锅炉搬上新井位，由经理部机关人员统一协调，
  注汽大队负责现场安全管理、器材清点，工程维修队负责电气设拆除、器材重物装车，103特车队负责注汽锅炉、配套设施拉运，各项工作井井有条，安全优质地完成了锅炉搬迁任务。
  今年来，该经理部按照对区域各专业工程队伍“一体化管控”的工作要求，科学合理管控好10个专业化技术服务队伍，有力地推进了采油服务品牌建设。
  统筹协调，严格制度化管理
  本着“专业单位干专业事”的原则，持续厘清业务流程，抓好专业化细分，明确各专业化单位的业务范围，压实管理责任。各专业单位在人力、装备不足的情况下，采取内部市场化、内部劳务结算方式解决，形式了千帆竞发、做好专业服务的有利局面。
  从强化制度建设入手，修订完善了现场开工验收、关键节点提醒、现场管理通报等管理规定，涵盖了试油作业、热采注汽、酸化压裂、地面工程维修、生产准备、车辆设备修保、物资配送等领域，对现场施工的各个方面、各个关键环节均有涉及。
  严格的制度管理，有效地克服了过去时常出现的各专业化队伍间责任界限不清晰的现象，保证了在各项工程施工中分工明确，管理有序，运行高效，质量优良。今年以来，该经理部平均每天有30多个工程施工现场，做到了管理井井有条，工程质量达标率、问题纠正整改及时率均保持在100%的水平。
  落实责任，推动工作执行到位
  针对每天施工现场点多、线长、面广，分布在百里油区各井场，涉及到挤堵井、高压井、含气井等类型的地下作业施工，以及主干道管线工程、配电工程、大型吊装等地面工程施工，安全风险高的实际，该经理部始终突出“安全第一”的方针，严格实行经理部班子成员挂包基层单位、基层干部挂包班组，实现了风险责任共担。
  修订完善7个直接作业环节的日益严格的安全规定，如，动火作业，严格审批，严格审核施工方案，严格核查安全措施落实，坚持细化控制环节，责任落实到人。而在实际动火作业中，严格实行经理部机关人员、施工方、用户三方的联合监督，现场安装视频监控装置全过程录像，消防人员现场待命、做好警戒，节假日、夜间和敏感时段等关键时期全部实施升级管理，做到了动火连头万无一失。
  通过狠抓安全环保考核通报，做到该曝光的曝光，对问题突出的实行约谈，促动各专业化队伍抓好执行，严守安全环保底线。1-6月份，该经理部安全环保问题隐患发生率较去年同期下降3.25%，通过及时抓整改，杜绝了安全事故发生。
  加强培训，提升专业支撑能力
  要提升专业化技术服务保障能力，员工素质是基础。今年以来，因生产任务回升，施工中的难题和复杂情况增多，该经理部实行“大班组”工作制，要求员工“一人多岗”，通过大力实施“素质工程”建设，确保了各种生产技术难题的解决。
  坚持开展“全员提素培训”活动，分期分批地开展修井司钻、锅炉工、启重工、电气焊工、汽车维修工、测试工、饮事员等专业培训，并将培训与现场实际操控、应急演练相结合，提升了员工综合素质和分析解决问题的能力。
  通过开展“导师带徒”活动，结师徒对子86对，签定师徒合同，完善考核奖罚机制，让老师傅和年轻人的关系变得更融洽，老师傅认真地教，年轻人虚心的学，培养出一大批技术尖兵。
  针对试油作业是传统的核心产业，但因油区地下情况日益复杂、油井常年生产导致井况变差问题突出，发挥各类人才和生产技术骨干的攻坚作用，研制出“锚定法降井口”新工艺，大力运应“氮气泡沫排砂”新技术，完善了“小口径修井”工艺，逐步形成了该经理部的采油服务品牌优势。
  今年以来，由于队伍技术素质的提高，采油服务品牌优势的逐步形成，不仅牢牢地确保了清河油区原油生产稳定，外部市场份额较去年增涨了3倍以上。