十建在中科炼化全面掀起施工高潮

  [中国石化新闻网2019-02-28]
  自正月初七上班、初十复工以来，十建中科项目部加大组织协调力度，精心排列计划，经过十几天的排兵布阵、调兵谴将，到2月25日，十建1055名干部职工已经会集在中科炼化项目80万吨/年乙烯蒸汽裂解、420万吨/年催化裂化、10万吨/年EVA三大主装置等工地上，并在中科炼化工地全面掀起施工大干高潮。
  春节前后，十建对春节后各项施工详细计划，按照2019年底中科项目建成中交这一总控目标，共排列出63个施工节点，如蒸汽裂解装置春节前运抵现场的十台大塔，在3月底模块化起吊安装完，5台裂解炉辐射段4月底安装完；催化裂化装置“两器”4月10日开始吊装第一段，7月底封顶；EVA装置4月底土建、地下管施工完等。
  为确保各项计划目标的顺利实施，十建采取了五项有力措施：
  一、组织保证措施。统一思想，提高认识，强化项目部统一管理及各联营商协同作战，及时落实各专业、各区域的施工组织，并通过开展“青年突击队”及“比学赶帮超”劳动竞赛，充分调动全员打好这场攻坚战。
  二、资源保证措施。确保劳动力、机具设备投入，确保各项资源充足。充分发挥加工厂自动化、大型机械模块化等重大资源提高工效，保证员工收入待遇，留住技能人才，以此确保工程按期推进。
  三、安全保证措施。持续做好全员的安全教育培训，党员干部划分安全岗及责任区，全员落实安全责任制，强化作业层100%安全，并做好安全交底，严格监督检查，不断完善安全体系及设施，做到无违章违纪，争创安全样板工地。
  四、质量保证措施。加强全员质量实操培训提高质量意识；落实各项质量措施，持续开展质量自查自纠自律管理，积极推行样板引路，提高工程质量优良率，加强作业工序质量的监管力度，争创质量样板工程。
  五、计划落实措施。每周召开施工调度会，每天召开碰头会，检查推动三周滚动计划的落实，督促各项计划按期完成，以日、周计划的完成，保月、季计划的实现，确保中科炼化工程年底建成中交目标按期实现，争创国优部优、业主放心满意工程。