华北录井鄂南项目部多揽工程增收扭亏

  坚持全员拓市，施工队伍从2017年底14个队增加到目前24个队，有效拓展盈利空间
  [中国石化新闻网2019-01-07]近日，华北石油工程录井公司鄂南项目部依照考核细则，对成功开拓中核大地录井项目和延长油田市场的7名员工给予奖励。该项目部坚持全员拓市，施工队伍从2017年底的14个队增加到目前的24个队，有效拓展了盈利空间，2018年超额完成任务指标，成功实现扭亏。
  受多种因素影响，鄂南项目部2017年出现亏损。2018年以来，他们坚持全员开拓市场，打破只由项目部领导跑市场的惯例，鼓励有渠道、有线索的员工搜集信息，开拓市场，并对拓展成功和提供有价值线索的员工给予奖励，有效调动了员工积极性。经过努力，员工杜克成功揽到中核大地矿业有限公司的录井项目，周青生等6名员工先后联系到内蒙古某矿业、延长页岩气录井等项目。长庆录井项目也在有效跟踪中。
  除了抢占油气录井市场，鄂南项目部还积极推广页岩气解析化验特色技术，拓展非油业务，扩大创效空间。2018年10月，赵雷得知延长岩芯库搬迁信息，随即跟踪争取。通过多次沟通协调，鄂南项目部员工地质专业知识丰富，熟知岩芯岩性特征和整理标准，给甲方留下深刻印象，最终承揽成功，实现了相当于1口井的施工产值。
  全员拓市使一个个市场从无到有、从小到大，施工队伍也由2017年底14个队增加到目前24个队。施工队伍增加，有效摊薄了各项费用，拓展了盈利空间。
  同时，他们积极优化市场布局，放弃部分低端市场，将延长采气一厂作为主攻方向。该工区多为台式开发井，钻速快且每口井施工可省去10天左右的搬迁时间，一支录井队的实际工作量，一年要比其他区块多2~3口井，增效明显。
  除了开源增效益，鄂南项目部还坚持节流降成本。与其他专业相比，录井队最大的支出是人工成本。2018年，该项目部在满负荷运转的情况下，实时掌握各队伍施工状况，灵活调动已完钻队伍人员，节约用人百余人次。项目部仅有一台值班车，同时为多支录井队提供服务，司机周胜利为节省费用，每次出车前都要精细规划路线，尽可能地多跑几支队伍，月均行驶公里数达7000公里。