从LNG工程边缘到核心——海油工程打造新利润增长极

  [中国海洋石油报2018-10-22]
  10月12日，中国海油首个自主研发、设计、建造的大型LNG（液化天然气）储罐项目——天津LNG替代工程16万立方米储罐项目竣工投产。作为此次项目EPC（设计、采办、施工）的总包方，海洋石油工程股份有限公司（下称海油工程）历时29个月，提前21天完成项目建设。
  “本次项目的顺利建成投产，标志着海油工程已稳步进入LNG工程总包市场。”海油工程董事长、总裁金晓剑说。
  契机，逆势打通市场“任督二脉”
  2012年，海油工程决策竞标天津LNG储罐EPC总包工程项目（下称天津一期项目），想以此为契机进军陆地LNG工程领域。
  “从收到招标文件到交标，仅有短短两周的时间，我们每天工作到凌晨，经历了十几个不眠夜，终于打败了实力强劲的竞争对手，一举中标，打响了海油工程‘抢滩登陆’LNG工程总包市场的第一枪。”时任项目常务副总经理的杨公升说。
  然而，正当海油工程扬帆起航于LNG工程领域时，“油气寒冬”降临了。国内外的多家油气公司纷纷延缓或取消拟建LNG项目，这给LNG市场开拓经验尚浅的海油工程带来了巨大阻力。
  “我们将更多的精力投入到提升自身优势、弥补自身不足上，终在逆境中成功突破石油天然气行业设计、工程咨询等一个个资质壁垒，实现了资质的‘海陆全覆盖’。”杨公升说。
  生存，“三方合作”聚资源
  2017年，经历过“油气寒冬”的洗礼，国内外各大油气企业开启了新一轮变革，以迎接未来可能更加严酷的油气市场。
  2017年上半年，海油工程以“狠抓在建项目，打造优质工程，树立海工品牌”为行动主线，大力推动集团公司LNG工程领域优势资源整合。
  2017年6月29日，海油工程与中海石油气电集团有限责任公司（下称气电集团）和中海石油炼化有限责任公司（下称中海炼化）共同签署了LNG工程建设三方合作框架协议，共同掀开了中国海油LNG工程建设的新篇章。
  “气电集团专注于LNG核心技术的开发和应用，海油工程和中海炼化则集中精力提升EPC工程的总包能力，三方发挥各自优势，以海油内部项目为平台，吸收生长因素，逐步成长为国际领先的LNG工程建设承包商。”海油工程副总裁陈宝洁说，“这种由多方优势整合而创造的‘溢出效应’，从长远上看，将为中国海油创造出更多的远期效益。”
  进击，剑指LNG工程全产业链
  西安液化天然气应急储备调峰项目是“气化陕西”二期工程的重点项目，也是国内最大的液化工厂项目，成功拿下此项目，对于海油工程而言，具有极其重要的战略意义。
  2017年初，海油工程主动出击，进行了一系列市场推介工作，成功通过业主资格预审，获得中标机会。
  “标书装订前一夜，投标小组成员逐字审核标书上的内容，力求每项工作都能做到完美。”担任此次投标小组组长的苏健深有感触。正是这种精益求精的精神，才促使海油工程在公开招标中以综合评分最高的成绩击败强劲对手，成功中标。
  “历经六年积淀，海油工程终于实现了LNG工程咨询、设计、施工业务的全覆盖，初步具备了LNG全产业链的总包能力。”陈宝洁说道。
  “后续，海油工程还将持续聚焦液化天然气全产业链，夯实基础苦练内功，将LNG业务培养为海油工程新利润的增长极，努力将海油工程打造成一流技术支持、一流管理服务与一流装备保障的专业型清洁能源建设工程公司。”金晓剑说。