石油石化科技

仪化短纤中心28个技术创新项目初见成效

2008-07-14　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国石化新闻网2008年7月10日] 仪化短纤中心以技术创新为抓手，强力推进产品结构调整和降本增效工作，年初下发的28个技术创新项目已经取得了初步成效。

今年以来，随着原油价格的不断攀升，下游纺织品市场的持续走软，聚酯行业竞争面临前所未有的危机。短纤中心上下认真学习苏树林总经理在公司视察时的重要讲话精神，提出把存量盘活，做精做优短纤产品，实现短纤板块自立。在此基础上，择机进行发展，力争为公司多创效益的发展思路。围绕多生产高附加值产品、分散产品的目标市场，进入产业用市场、关注替代产品的研究和常规品种减少产量，保持或继续提高质量优势四个方面与竞争对手相比，确定技术创新项目，落实责任人和目标。21-22K消耗始终在高位徘徊，由生产技术室和大容量装置人员组成的创新攻关组在公司相关部门的指导下，通过加强对冷却、上油和导丝部件的精细化管理，后纺优化工艺和规范操作等工作，提高了运转率，月均废丝量较去年大修后月均废丝量下降50多吨，近期针织专用料适用比例已达到80%以上。在关键时刻，张忠安副总经理带领公司部门同志深入短纤中心现场，一方面为攻关组鼓劲加油，一方面对下阶段攻关目标进行调整，指出21-22K目标部分已较好完成，但是不能满足现状，要看到市场竞争的残酷性，装置在产品的附加值、生产成本和盈利能力方面与老装置相比还有一定的差距。把确保产品物耗稳定控制在小于1013公斤/吨，并争取低于1010公斤/吨作为新的攻关目标。围绕新的目标，短纤中心攻关组确定了包括提升组件压力试验等8项重点工作。设备运行对中心提质降耗工作十分重要，今年以来，中心确定了9大攻关项目，强化设备维护定期作业，着力消除关键设备的故障瓶颈，该中心后纺装置成立了降低打包机故障频率攻关小组，发挥岗位职工的作用，找出并消除了2-3个造成故障率高的重要影响因素，优化现有《打包机定期维护作业基准》，打包机占整条生产线的故障由去年的33%降到25%以下。