制聚醚多元醇的方法

2008-05-12　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

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[新京报2008年3月18日]　分开8年之后，从大庆石油管理局分离出来并入上市优质资产的大庆油田有限责任公司，近日又重新与大庆石油管理局整合到了一起。上周末，中石油集团宣布，旗下天津大港油田也完成了与大港油田集团公司的整合。昨日中石油集团相关负责人士向记者透露，目前中石油集团已经基本完成了包括大庆、辽河、新疆、华北、长庆、大港等所有上市公司旗下油田公司与原石油管理局的整合，未来并不排除将非上市业务并入上市公司。

　　整合方案　一套班子、财务分开核算

　　据了解，大港油田整合的总体方案包括：大港油田集团公司组建渤海钻探工程公司；中国石油集团对组建渤海钻探工程公司后的大港油田集团公司与大港油田分公司实施重组，授权大港油田分公司对整合后的企业实行全面委托和一体化管理；专业化重组与上市、未上市企业重组同步操作整合后的企业实行“一个领导班子、一套机关职能部门、一体化运作、分账核算的管理体系”。

　　这也是中石油集团对已注入上市公司的油田与相应的石油管理局整合的一套基本思路。2月28日，大庆油田有限责任公司完成了与大庆石油管理局的整合，2个月前，新疆油田分公司和新疆石油管理局已经宣布整合。

　　中石油集团相关人士向记者表示，“将股份公司旗下油田与石油管理局进行整合只是集团公司内部业务整合的一个组成部分。”他表示，整合基本遵循集团领导提出的集约化、专业化、一体化、整体协调发展的总体思路，是中石油进一步适应建设综合性国际能源公司发展战略的需要。

　　职能重组　组织专业技术服务公司

　　实际上早在今年1月，中石油集团就已展开了集团内部业务整合。除了将石油管理局与上市公司业务进行整合，还要组建专业的技术服务公司。　　中石油集团董事长兼总经理蒋洁敏1月中旬在集团公司一次内部会议上表示，中石油集团将对工程技术服务、工程建设、装备制造、生产服务等业务逐步实施专业化重组。实行两级行政管理，即总部、专业公司或地区公司；三级业务管理，即总部、专业分公司(事业部)、专业公司或地区公司。对整合后的企业实行全面、一体化管理。专业化重组与上市、未上市企业重组同步操作。　　据了解，中石油集团已经制定了以发展定位为钻井、测井等石油工程技术服务为主要业务的专业化技术服务公司。重组方式将采取内部资产划转重组的方式，人员随业务、职能和资产走。　　中石油集团相关人士向记者进一步解释说，例如在大庆油田组建大庆钻探公司、辽河油田组建长城钻探公司、华北油田组建渤海钻探公司等，“这些钻探公司不仅包含了原有的钻探业务，还将把周边地区的钻井钻探业务整合进来，组成大区统一管理和经营。”据悉，中国石油将对钻探业务展开跨地区重组，并整合为5家公司。　　而中国石油集团公开消息也显示，2007年，中石油集团总部机关职能整合已经顺利完成，炼化和销售业务及部分油气田重组整合基本完成，专业化重组有序推进，矿区服务系统改革全面展开。　　■相关 　　中石油集团相关负责人士接受记者采访时表示，整体上市需要经历十分复杂的过程，现在谈整体上市还为时过早，目前集团正在按照要求进行各项业务整合，但他表示，未来并不排除将把非上市业务注入到上市公司。　　业内人士分析，中石油近年来非上市业务取得连续盈利或许正是推动集团进行内部业务整合，实施未来整体上市的动力。　　仅以大庆局为例，2007年大庆局的外部市场收入为180.07亿元，同比增长20.37%，占全局总收入的35.14%；其海外市场利润实现大幅增长，平均利润率达到12.65%，创历史最高水平。据统计，2007年中石油集团下属石油管理局的全局国际业务收入总量首次突破20亿元。　　中石油集团副总经理周吉平此前透露，截至2007年底，资产总额达到1.54万亿元，同比增长7.1%。2007年中石油集团实现了油气产量分别增长100万吨和100亿立方米的“双百增长”，全年销售成品油8280万吨、增长10.1%；天然气销售量比上年增长21.3%。他特别提到，中石油集团的未上市业务已连续三年实现整体盈利，已步入良性发展轨道。　　■观点 　　“由于历史原因，石油管理局带有一定政府色彩，有些地方石油管理局的领导兼任地方上的领导。当初分开也是为了把优质资产划入上市公司，但是近年来，随着上市公司的运作规范化，现在的状况难免会产生‘政出多门’、机构重叠和经营成本增加的问题，因此上市公司资产与石油管理局重新整合也是公司发展的必然要求。”中国能源网资深能源专家韩晓平表示。　　韩晓平说，未来中石油非上市业务以什么形式或是什么价格注入上市公司都是十分具体的问题，但这对于打造综合性的能源公司是件好事，应该会得到政府部门的支持。

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