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浙大教授研制出世界上最大的储氢罐

2008-04-11　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

田宏伟目标，对外部市场开发更加系统规划，稳步实施，坚持先内后外内外兼顾、巩固发展稳中求进、注重效益远近结合、瞄准高端品牌制胜四个原则，特别对重点领域、重点行业，要求必须坚定不移地走出去,扩大高端市场份额,着力提升国际竞争力和企业核心竞争力,实现市场开发业务安全规范、有效稳步发展。

　　为确保今年外部市场开发目标的实现，大庆油田在市场开发上，力争实现五个转变，即市场结构从中低端市场向高端市场转变，市场目标从单一的技术服务向油气项目等多元化转变，市场分布从分散到集中转变，市场服务方式从单一服务向一体化综合服务转变，市场人员结构从以中方管理为主向国际化、属地化转变。

　　认真贯彻落实海外安保措施。大庆油田要求海外所有单位坚持“以人为本、预防为主”的工作方针和“不安全不投标、不安全不建设、不安全不生产”的海外防恐理念，采取各种有效措施，控制风险，增强安全防恐综合能力。

　　全力推进外部市场重大项目。在国外市场，钻探工程公司、建设集团等确保蒙古一体化服务项目顺利推进；在苏丹油田开发方案项目上，按照合同实施好项目，使大庆油田的稳油控水配套技术融与研究成果之中，真正使大庆油田的特有技术应用于苏丹油田开发；在委内瑞拉CARINA地震资料采集项目上，抓好生产组织，保证质量，确保施工任务按期完成；石油产品出口项目上，要持续开发和科学培育，提高产品质量，加强售后服务，在新市场打造品牌，提升市场竞争力。在国内市场，大庆钻探积极推进冀东油田一体化项目，实施钻井工程一条龙服务，树立大庆品牌；大庆建设集团在抓好西气东输9标段工程项目、广西钦州1000万吨/年炼油项目等跨年项目的基础上，认真组织好莫大线原油管道工程项目的前期跟踪、商务报价、投标等工作，确保该项目顺利中标。

　　稳步提高市场效益。在市场开发过程中，大庆油田要求特别重视抓好关键环节的控制，在持续获取稳定工作量的同时，提高资产利用率，实现市场开发良性循环，有效促进效益水平提高。

　　规范海外市场管理。加强合同管理，降低履约风险；推进用工属地化管理，提高外籍人员技能水平；加强基地建设，推进整合和设施配套；加强通关过货管理，禁止夹带违禁物品；加强项目资金渠道管理，实现海外市场规范有效管理。

　　积极搞好外部市场人才队伍建设。大庆油田要求通过抓培训、抓骨干、抓引进，建设一支高素质的国际化人才队伍，满足市场开发迫切需要的同时，更好地服务于保原油4000万吨持续稳产和创建百年油田。

6.7%，石油和天然气所占比重从26.8%下降到15.4%。我国能源生产结构的变化归根到底仍然决定于我国能源资源结构的变化。从1980年到2006年我国能源生产总量从63735万吨标准煤增长到221056万吨标准煤，能源生产总量增长了2.5倍，我国能源生产总量不断增长，但我国能源资源结构的变化不足以维持石油天然气生产在我国能源生产总量中所占比重，结果是从1980～2006年，煤炭在我国能源生产结构中的比重上升了7.3个百分点，而石油天然气在我国能源生产结构中的比重下降了11.4个百分点。
未来随着我国能源需求、能源生产的不断增长，能源资源结构难以改变的条件下，预计到2020年我国能源生产总量中煤炭所占比重还将继续上升，可能接近80%，石油天然气在我国能源生产总量中煤炭所占比重还将继续下降，煤炭在我国能源生产中的地位将继续增强。

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