南海东部石油研究院以党建引领科技创新见实效

  让党建成为科技创新引擎
  [中国海洋石油报2018-03-14]
  “恩平地区又有重大油气发现！两年之内连续3次取得科技创新突破，太鼓舞人了！”南海东部石油研究院（下称研究院）勘探一所第二党支部自研组工程师吴静心里特别高兴。虽然春节期间因为加班没能回家与家人团聚，但这些沉甸甸的科技成果让他倍感自豪。
  近段时间，南海东部石油研究院捷报频传。3月12日获悉，研究院党建研究课题报告《以党建创新引领科技创新探索与实践》荣获中央企业党建政研会2017年度党建思想政治工作研究成果二等奖。
  亮眼成绩的背后，是近两年来研究院加强基层组织建设强化党建工作的不断探索与实践。自研科技发展规划、科技人才培养“百人计划”、党员自研组、勘探沙龙、开发大讲堂、书记项目……在国家海洋强国战略和创新驱动发展战略的引领下，研究院通过创新工作方法，形成了一套以党建促科技创新的多维联动工作体系，助力南海东部油田勘探开发生产工作。
  “党建工作只有实实在在地促进科技创新、培养人才、推动公司发展，才算是发挥了应有的作用。”研究院党委书记朱明说。
  夯实根基：升级党组织建设的软硬件
  随着近年大量引进青年人才，研究院现有员工440余人，其中党员340余人，平均年龄35岁。员工队伍呈现出学历高、素质高、热情高的“三高”特点。如何为青年员工搭建平台、促进他们快速成长？研究院决定先从硬件着手，将党组织建在研究所和科室上，做到“一所一总支、一室一支部”，实行“党委—党总支—党支部”三级管理模式，为党建促科技创新夯实基础。
  硬件升级了，软件也得跟上。为引导青年员工积极投身科研工作，研究院党委通过创建有特色、接地气的品牌活动来提振士气。
  “陈老来讲课了！”刚入职两年多的助理工程师李智高兴奋地叫上同事一起去参加老专家的故事会。
  每个季度，研究院都会邀请退休老专家讲述职场故事，发挥他们“传、帮、带”的作用，以老一辈海油人的模范言行影响和感染青年员工，鼓舞青年员工投身科研工作。
  创新机制：全方位“孵化”科研成果
  研究院深知，科研成果只有落实到实际生产中才能发挥作用，如何才能实现两者的有机统一呢？研究院党委根据南海东部油田的发展形势，制订了未来3年的技术发展规划，建立与科技创新工作相统一的党建工作目标责任制，将党建考核标准与科研促生产成效“绑定”，利用党建工作促进科研成果转化。
  “当我第一次登上集团公司的领奖台，心里别提有多激动了。”原勘探二所第一党支部书记张忠涛回忆说。近年来，该党支部以价值勘探为总体思路和部署原则，在南海北部白云凹陷深入开展了一系列科研攻关，创造出深水区高精度速度分析及坡折带构造校正技术等一批自主创新成果，一举推动了南海北部深水区轻质原油取得商业性重大突破，该成果还荣获国家科技进步奖二等奖。
  除此以外，研究院不断完善科研工作模式，设置党员专项攻关组，由党员带头认领课题，并组成团队进行科研攻关。这一模式让科研人员专业搭配更灵活，专业特长发挥更充分，团队交流合作更顺畅，极大地调动起科研人员的自主研发积极性。2018年初，研究院设立低渗油田开发、稠油油田开发两个党员专项攻关组，研究内容围绕海上油田勘探开发技术难题，对油田未来发展有很强的实际应用价值。
  培养人才：构建科技创新的智囊库
  “人工智能居然也能应用到地震勘探中，这个小伙子的‘脑洞’开得大，思路很开阔！”在研究院一年一度科技创新成果展示会上，参加工作刚满3年的地球物理工程师陈人杰一篇题为《人工智能技术在纵横波同时预测中的先导研究及应用》的论文获得一等奖，得到专家一致称赞。
  青年员工迅速成长的背后，离不开研究院的努力。为了将青年党员锻造为科研一线尖兵，研究院制订了科技人才培养“百人计划”，搭建创新交流平台，加速科技人才成长。例如，研究院提出“首席工程师+接班人”培养方式，在科研攻关中完成技术传承，每项攻关培养出2至3名技术专家和5至8名掌握该技术的业务骨干，形成技术发展和人才培养的良性循环。头脑风暴、勘探沙龙、开发大讲堂、创新成果交流会等活动搭建起展示创新成果和交流思想的平台，每个有创意的想法都能得到展示。2017年，各基层党组织开展的技术交流活动达32场，涌现出自主创新科研成果45项，为解决实际生产难题提供了有效的解决方案。