“多功能阀门”李新波
2018-01-05
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来源：[互联网]
[中国石化报2018-01-04]□顾桂珍
“小魏，物资编码申请好了，你可以提报需求计划了！”广州石化物供中心设备室员工李新波的声音一大早就在办公室里响起，拉开了新一天的工作序幕。
李新波2010年调入该中心，在这之前，他是设备员。在装置区工作的经历，练出了他的大嗓门儿，使他对装置设备“门儿清”，也成为了他当阀门采购员的底气。
设备员心中，他是“截止阀”
“作业部提报的计划中的错误，都逃不过他的火眼金睛。”设备室主任这样评价李新波。
李新波有个习惯，每次收到工程项目部提报的需求，他都会认真核实，每每有疑问，都会仔细对照图纸核实。这个习惯，帮助他避免了多起错误采购。
在硫黄回收环保治理项目中，他收到的需求计划中有一项是“PN25压力等级以下的阀门”，要求法兰密封面连接型式为“FM”。李新波一眼就看出，这与通用型式不符。他核对设计蓝图，确认连接型式本应为“RF”。
在脱硫塔优化改造项目采购中，项目部提报的加氢裂化装置T3006塔顶增加冷却系统需求计划里，有一项是需采购“压力等级为300lb、密封面型式为RJ”的阀门。“现场很少会用到这种型号的阀门。我当时就怀疑是不是需求计划表述有误。”通过比对图纸核实、与计划提报单位沟通，他确认了阀门密封面型式应该修改为“RF”。
在聚丙烯二装置蒸汽系统改造项目中，设计方采用了美国标准阀门，但施工单位提报该项计划时要求采购的阀门标准是国标GB/T12234。标准冲突，到底是哪方出错了？李新波通过设计蓝图查看与阀门匹配的法兰的需求计划，如果法兰标准为美标，肯定是施工单位出错了；如果法兰标准是国标，就是设计方出错了。通过核对，他初步确认是施工单位提报需求时出错，但还是与设计方就此进行了沟通，再次确认后才下单采购。
“阀门的特征量有其特殊性，单一的特征量正确，组合起来却并不一定合理。”李新波说。为避免因需求表述差错而影响采购，李新波平时经常与设计院联系。在该公司一项隐患治理项目的设计料单中，有一项需求计划为“Z41H-16C/DN1500带开度指示阀门”，引起了他的注意。“工程直径为1.5米的阀门，在我们公司不可能有使用方向。”他向设计确认，结果确认其工程直径应为150毫米。
领导眼中，他是“安全阀”
“新波是干技术出身的采购员，对产品的了解，有时候比供应商还要深。”该中心的领导希望能多一些像李新波这样的采购员——专业知识底子厚又勤奋，他很快成了阀门采购的专家。
有人把紧急采购流程比作医院的急诊科业务，需要有经验的医生快速判断、果断处理，方能抢救及时。阀门是通用物资，量大面广，难免发生紧急采购。这时候，李新波如同那个有经验的医生，有能力快速审核需求条件、紧急组织货源，及时与供应商、需求单位沟通，熟练运用紧急替换、就近少量采购、调货或代用等办法满足现场需求。每处理完一个问题，该中心领导都从心底感叹，李新波真是个“可靠的安全阀”。
2017年该公司大修期间，同步实施了6.5万吨/年制氢项目，需要紧急采购高压临氢大口径合金阀，其正常制造周期为4个月。李新波及时与总部物装部和南京阀门中心沟通，经厂家、监造确认，仅用一个半月，便采购到该合金阀，满足了大修要求。而大修中的加氢改造项目提前实施，所需高压阀门交货期不能满足项目需求。李新波与供应商诚意沟通，督促其加班加点制造，完工后安排专人以空运形式送货，满足了项目需求。
李新波对阀门的深刻了解，也体现在业务操作过程的“救急”。
通用阀门容易订货，但是一些阀门在装置运行多年，资料丢失，“身份”难辨。尤其是进口阀门需要用国产阀门替代时，设备员提不出型号，就会找李新波帮忙。前不久，他刚刚接到的一单阀门连接密封面型式“不通用”的采购需求，他根据现场发过来的阀门截图，与厂家沟通，通过共同探讨，加工对路的阀门，替换了现场的旧阀门。
焦化装置现场阀门信息不完整，无法提报需求计划。李新波根据现场发过来的图片分析，该阀门是以两头螺纹连接，而不是采油通用法兰连接。他要求设备员测量出螺纹连接的尺寸，据此采购回来的阀门不仅满足工况，而且安装尺寸合适，可以避免现场动火时的安全风险。
供应商眼里，他是“节流阀”
在阀门框架协议采购中，李新波预先把工作做足，力求在框架协议采购过程中，体现性价比最优的理念。2016年，仅他负责的阀门采购工作，便节约采购资金163万元，到了2017年，节约了171万元。谈到如何使框架协议采购性价比最优，他认为，签订协议前做足成本分析，才有和供应商议价的底气。
在2017年该公司硫黄回收装置尾气达标改造项目所需的35台夹套球阀及夹套蝶阀框架协议采购中，李新波收到计划后，并没有忙于订货，而是先找到设计资料及项目概算，进行成本分析：整个夹套阀门的项目概算为78万元，他把这一价格与总部6年来的夹套阀门订货数据进行比对，同时与当时的市场供应情况相对比。通过综合分析，他得出结论：在实现安全保供的前提下，45万元的价格更合理。通过询比价确定了供应商后，双方总成交价为42.8万元，节约采购资金35.2万元。
在2017年炼油西区大修滑阀备用件的采购中，李新波用了点儿“小心机”，节约采购资金19万元。重油催化裂化装置的滑阀为进口产品，需采购大量滑阀配件，而国内滑阀配件的生产商较少。李新波查到，总部历史采购成交价在68万元左右，经分析滑阀配件成本，他认为当时的供应商竞争不充分。而如果采购进口滑阀配件，需要使用单位及技术部门签字确认图纸作为依据。李新波“将计就计”，让使用单位和技术部门同事确认了图纸，并把这条信息巧妙地传递给供应商，使以往参与投标的几家供应商误认为其他供应商很多而主动降价，最终以49万元成交。