河南油田王集油田高效开发项目化管理见成效

  [中国石化新闻网2017-11-17]按照河南油田采油二厂相关部署要求，新庄采油管理区王集油田于10月底启动王集油田高效开发项目化管理活动，细化生产运行保障，增强油藏、井筒、地面三位一体深度融合。
  接到下发《关于成立王集油田高效开发领导小组的通知》后，新庄采油管理区领导干部认真学习，根据自身现状，编制了《王集油田高效开发项目化管理实施方案》，并于10月28日在王集油田召开了工作安排启动会。会议上一方面组织大家学习了文件要求，明确各岗位的职责分工，对实施方案中的四个专项工作提升小组，从管理区机关到王集油田都要落实具体负责人；另一方面要提高人员思想重视程度，充分了解管理区目前欠产的严峻形势，在这种情况下，从管理区机关到王集油田各班站都要积极主动开展工作，通过采油、油藏、作业等各方面的共同努力，确保油井产能发挥到实处。
  截止目前，通过新庄采油管理区各部门、班站的共同努力，王集油田日产油量从353.9吨提升到了397.8吨，取得初步成效。
  近期，管理区还强化管理通过日跟踪、旬度总结的方式，确保油井上产工作量落实到实处。每旬初由采油、油藏、井下工艺三个项目组成员相结合，摸排出王集油田下步上产措施工作量，并按照时间节点排出运行，再由生产运行管理项目组负责逐日将工作量落实到位。“日跟踪”是指管理区机关由专人负责跟踪每天运行进展情况，有变动及时进行反馈沟通，确保工作落实到实处；“旬总结”是指每旬度由各个负责人总结本项目组的工作完成情况和工作中存在的问题，再由管理区牵头负责人进行汇总，总结出活动旬度小结，并下发到各项目组成员处，不仅加强了解整个活动的进展情况和活动效果，还为各项目部下步工作开展方向提供依据。
  王集油田高效开发项目化管理逐步跟进，向着王集油田实现短期日产量400吨、中期450吨、长期500吨以上的工作目标正在阔步迈进。