加大技术装备和组织模式创新力度，提升施工效率和质量

  十建推进各项目部创新成果共享
  [中国石化报2017-09-21]
  “如果不靠创新赢得施工工效的大幅度提升，那么我们只能落个‘赔钱赚吆喝’的结果。”十建公司在泰州乙烯工程项目部现场办公室召开的项目管理创新、“施工工效”提升创新动员会把该公司的创新工作推向新高潮。
  今年以来，面对严峻的市场形势和越来越高的人工成本，十建公司打破常规，对项目管理模式和施工技术装备实行创新，提升施工效率和质量。
  他们成立施工工效提升创新领导小组，组长由公司总经理担任。创新领导小组下设施工技术装备创新和施工组织模式创新两个工作组，组长分别由公司两位副总经理担任。
  施工技术装备创新工作组大力引进先进的施工工艺技术、高效的施工装备，并在全公司项目部收集创新项目并推行共享。涵盖土建、安装、仪电、储运等多个施工专业，包括专业化、技术装备、模块化、信息化、工厂化等五大类别的67个创新成果迅速共享。
  施工技术装备创新工作组把管道固定口自动焊工艺当成突破重点，联合某焊机厂进行管道固定口全位置自动焊机的适用性改造和焊接工艺开发，在完成30份不同材质的焊接工艺评定和项目试用后，目前正准备在项目推广应用。该焊机的应用，将克服石油化工装置管道位置复杂、分布密集、材质管径繁杂带来的焊接困难，提高焊接效率。
  8月12日，施工技术装备创新工作组又促成与南京奥特电气股份有限公司的战略合作，管线预制生产线成为双方合作的重点。
  施工组织模式创新工作组积极推进施工组织优化、专业化施工推广、项目激励措施研讨、分包模式优化等。
  在施工组织模式创新工作组的积极推动下，泰州乙烯工程首次采用辐射段模块化安装。具体执行这项工作的潘杰介绍：“这次创新，改变了近年来多家兄弟施工企业成熟的片安装模式，减少了高处作业量，降低了安全风险，加快了脚手架材料的周转和施工进度，保证了施工质量，5台裂解炉施工工期整体缩短20天。”
  越来越多的项目部纷纷加入组织模式创新的热潮中。继大连恒力工程项目首次在仓储管理中使用二维码技术后，青岛石化工程项目部又基于氚云平台的项目管理系统将二维码技术普及到现场日常管理中。