南海东部石油研究院党委党建“四维联动”促科研

  从“独角戏”到“协奏曲”
  [中国海洋石油报2017-09-20]
  “我认为西江主洼有低地温保护储层的先天优势，深层古近系成藏条件优越，勘探潜力巨大。”青年工程师刘培在60多人的会场上向专家和同事陈述自己的观点。参加工作才3年多，这已经是他参加的第21期勘探沙龙。刘培说：“党组织搭建创新交流平台，让年轻人有了更多成长成才的空间。”
  近年来，南海东部石油研究院（下称研究院）党委以党建促科研创新，摸索出一套“研、查、育、评”四维联动的党建新路子，从组织队伍建设、科研项目管理到绩效考核评价，全方位整合推进，逐步打造具有核心竞争力的创新型研究院，助力南海东部勘探开发取得实效。
  研：自助模式上线，科研更接地气
  在油价寒冬形势下，研究院党委将提质增效融入科研工作，一方面减少对外委项目的依赖，降低科研成本；另一方面，以创新成果为导向设立自研项目，通过员工自主研究形成创新成果，解决勘探开发难题。
  近来，党员自研成了员工议论的热词。研究院党委总体统筹，面向全院征集自研课题，经专家组论证、筛选形成自研题库。党员带头，自由搭伴认领课题，每个课题2至5人。如此一来，人员、专业搭配更灵活，团队合作更加顺畅，科研项目开启了自助模式，从而激活了科研人员的自研积极性。
  从2016年开始，研究院自研项目比例大幅上升。今年，研究院设立自研项目55项，涵盖石油地质、地球物理和油田开发等各领域。
  经过自研项目的历练，科研人员的创新能力大幅提升，形成了轻质原油物化探综合预测技术等一批接地气的自主创新成果，有效推动了南海东部油气勘探开发。
  查：党风廉政上锁，心里更加踏实
  科研项目既是创新成果的“孵化器”，又是可能出现违纪违规现象的风险区。研究院党委既筑牢科研项目管理制度的“硬篱笆”，又绷紧合规守纪意识的“软红线”，让创新驰骋在合规的跑道上。
  “自从完善了科研项目管理制度后，我的工作量明显增加了。但看到这一本本台账，我的心里很踏实。”研究院科研项目高级主管陈亮的办公桌上摆满了一书架的科研项目管理台账。从去年5月开始，陈亮和同事逐一核查2014年以来的每一个项目执行情况。从项目立项、中期检查再到结题验收，任何一个细节都逃不过他的眼睛。
  研究院党委对项目运行的全流程实施监控，从流程上锁住风险。此外，轮班督查制给科研项目上了第二把安全锁。认领项目的党员带头人交叉监督，专查漏洞，定期轮换。一旦发现隐患及时提醒并督促整改，将风险消除在萌芽状态。
  育：党委搭台育才，优化人才配比
  “参加工作才2年，没想到自己的观点能得到专家的认可，研究成果还获得了一等奖。”助理工程师陈人杰在研究院创新成果交流大会后与同事分享喜悦。
  研究院科研人员年龄结构“两头大中间小”。30岁以下青年员工和40岁以上资深员工总和超过70%，中间挑担子的核心人才存在断层现象。
  研究院党委坚持党管人才的原则，以服务公司长远发展为目标，实施人才培养“百人计划”。将科技人员按学术水平、技能经验划分为领军人才、高端人才、核心人才和骨干人才4类，通过搭建学术交流平台、以老带新等方式，力争5年内将4类人才总数扩展到100人左右，形成合理的高低配置比例。
  党委搭台，各基层支部人才培育形式多样。今年，研究院开展头脑风暴、勘探沙龙、开发大讲堂、创新成果交流会等活动32场，场场爆满。研究院党委发挥自有专家、技术能手的专长，打造出一支独具特色的专业培训队伍——党员讲师团。同时，根据青年员工不同专业、不同层次的需求，量身定制针对性强、实用性高的培训课程，加速青年科研人员成长，实现人才的有序接替。
  评：双向绑定考核，增储上产有方
  科研创新以推动公司生产经营发展为出发点和落脚点，这就要求党建工作要与科研工作深度融合，解决“两张皮”问题。研究院党委将党建目标与科研创新目标相融合，将党建考核标准与科研促生产成效绑定。
  在众多荣誉中，中国海洋石油工业先进集体、南海东部地区先进基层党组织是原勘探二所一支部书记张忠涛最引以为豪的称号。他说：“科研成果如何，要看支部这个堡垒牢不牢固，党员这面红旗鲜不鲜艳，只要党建与科研方向一致、目标一致，就能取得最后的胜利。”
  该支部按照价值勘探的思路在南海北部白云凹陷开展一系列科研攻关，形成了深水区高精度速度分析及坡折带构造校正技术等一批自主创新成果。该成果荣获国家科技进步二等奖和总公司科技进步一等奖，推动了南海北部深水区轻质原油取得商业性重大突破，助力南海东部油气勘探储量发现突破历史新高。