实施“132”工程打赢扭亏脱困攻坚战

  [中国石化报2017-09-05]
  当前，石油工程建设公司面临工作量大幅下降、市场竞争激烈、资金严重短缺、改革转型任务艰巨等严峻形势。充分认识困难的同时，我们更看到了扭亏脱困的良好机遇和优势。下一步，我们将认真落实集团公司、石油工程公司决策部署，牢固树立“市场是根、服务是魂、效益为本、合作共赢”的发展理念，全力实施“132”工程，即聚焦“扭亏增盈、持续发展”这个中心，抓好“市场拓展、资金保障、项目管控”三项重点工作，落实“深化改革、作风建设”两个根本保障措施，全力实现2017年减亏、2018年盈利。
  打好市场拓展攻坚战。面对市场寒冬，要把市场开拓作为生存发展的生命工程来抓。明确定位，集中优势力量，以服务勘探开发、保油气上产为己任，精耕细作集团内部市场；注重发挥特色技术、服务和品牌优势，审慎优选地方市场；聚焦公司优势行业和熟悉的业主，稳妥开拓海外市场。坚决做到垫资项目、亏损项目、资信差的项目、自身能力不足的项目、容易出现疑难债权的项目“五个不干”。通过健全“三全制”（全员想市场、全员闯市场、全员保市场）、“三管制”（公司和各单位主要领导总管、一名领导分管、其他班子成员协管市场开发工作），突出抓好“三要素”（优良的施工业绩、突出的成本优势、良好的客户关系），建立完善多元化市场开发渠道和有效激励机制。
  打好资金保障攻坚战。建立资金使用监管机制，保障在建项目的正常运行和薪酬激励资金及时到位。全力压降“两金”，通过领导挂牌、机构落实、措施到位、专人盯守等措施建立清理长效机制。强化降本减费，下硬任务、定硬措施、搞硬考核，最终体现在单项目增效（提升项目毛利率、消灭亏损项目）和降低各项支出上，确保完成全年挖潜增效指标任务。
  打好项目管控攻坚战。公司将强化项目全过程管控，对国内外项目深入调查摸底，完善项目模块预算功能，建立设计、施工、监理等项目管理平台和项目经营风险预警分析体系，全面提升项目管理水平；围绕项目工期、HSE、质量、成本、合同等五大核心要素，梳理关键路径，细化工作措施，全力确保工期、控制成本；加强项目激励约束，重点业务实行“投标、策划、执行、结算、考核”五大公开，坚决实现国内重点项目优质高效运行、海外重点亏损项目止损减亏。
  打好深化改革攻坚战。石油工程建设公司将着力深化三项制度改革，使干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出成为新常态，激发新活力。压实主要领导和副职责任，明确17种组织调整和10种黄牌警告情形，在亏损二级单位等组织处级干部竞争上岗，打通干部能上能下渠道。突出“以贡献定绩效”的核心理念，以薪酬差异撬动人力资源的合理流动和优化配置。
  打好作风建设攻坚战。石油工程建设公司结合“两学一做”学习教育、“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，加强基层党支部建设，推进公司“四创两树”主题活动，引导干部员工抛弃“等靠要熬”思想，从等着“输血”向自我“造血”转变。大力倡导调查研究之风和干事创业之风，用实干苦干证明已丢掉幻想，采取革命性措施，聚合力打赢深化改革、扭亏脱困攻坚战。