江苏油田承包经营破解低产低效难题

  [中国石化报2017-09-05]
  江苏油田采油一厂对亏损严重的永25区块实行承包经营，人员减少一半，原油产量保持稳定，所有可控成本全线下降
  8月24日，江苏油田采油一厂永曹管理区永25-16井场，热浪滚滚，54岁的老采油工邹新伟忙着量油测气。“班组承包经营后，我兼采油、集输、计量等多个岗位，全班由原先的14人减到7人，一人多岗是我们这里的常态。”邹新伟抹了抹额头上的汗珠说。
  今年5月，管理区对永25区块进行承包经营，运行3个多月来，变化显著。在产量不变的情况下，人员减少一半，运行成本下降一半（不含人工），管理水平大幅提升，为破解低产低效区块管理困局探索出一条新路。
  采油一厂厂长刘炳官说：“人员多、效率低、效益差，是东部老油田的现状。永25班组的承包实践，打破了‘一个萝卜一个坑’的传统生产组织模式，找到了消除人多油少矛盾的钥匙。”
  倒逼改革
  永25区块拥有原油中转站一座、油水井13口、长输管线一条，涉及采油、注水等5个工种，日产高峰时230吨，人员最多时30多人。承包经营前，生产井8口，日产液量265吨，日产油10吨左右，人员14人。
  人多油少，效益差，成为困扰管理区和采油厂的难题。江苏油田人均产油量90多吨，而永25区块人均产油只有0.5吨。去除成本和各种费用，入不敷出，永25区块也成了全厂乃至全油田效益最差的区块之一。在其他运行成本压缩空间相对减少的情况下，分流人员，降低人工成本，提高劳动生产率是摆在采油厂和管理区面前最迫切的任务。
  今年4月，管理区按照新的“三定”要求，对永25区块实行班组承包管理，本着“区块产量指标不降、成本指标不变，人员减少30%至50%”的原则，明确了承包期限、指标等，完成情况与绩效工资挂钩，并给予一定的成本费用使用控制权、人员选聘权。
  拆庙分流
  永25区块实行承包经营，定员7人。管理区负责人袁荔说：“这个定员指标是在前期调查摸底和岗位写实的基础上，全面梳理这个采油班组人员的工作量和劳动强度定下来的。”他们将原先14人管理的集输岗、化验岗、采油岗、资料岗、计量岗5个岗位缩减至7人管理，设置班长一人，采油岗3人、集输岗3人。
  人如何减，又怎样分流？
  为保证公平公正，管理区以选拔德才兼备的班组长为目标，在全区开展公开竞聘，按照员工互评30%、班组长测评30%、区部评选40%的比例优中选优。最终，具有采气、采油、集输等资格操作证的永42副班长马利新当选。班组长选定后，该区将班组选人用人的权力下放给班组长，以绩效考核、工作能力、业务特长为参考，并通过统一技能考核，选定了6名具有采油、集输两证以上的员工。富余出来的7名人员通过赴疆、转岗等方式进行了分流。
  “永25区块承包管理后，承包费用与月度、季度的产量指标、成本指标、躺井率等考核挂钩，每月人均收入增加，打破分配上的大锅饭，让多干的人多得。”厂人力资源科科长李建图说。
  迸发活力
  “产量还是那么多，工作量一点儿没减。如今人员少了一半，活儿怎么干？若按照传统运行模式肯定玩不转。”班长马利新说。
  马利新排兵布阵：采取一岗24小时制，实行三班两倒，保证充裕的在岗时间。为防止冰雪雨雾天气影响值班通勤车，把每天交接班时间由上午8时改在下午4时30分。每天采油岗和集输岗分别由1人值守，负责巡井量油、设备维护、资料统计、干线巡查、打扫承包区、洗菜做饭，每隔两小时对接一次井站参数，原先小班大班的活儿都得自己干，每天的工作量基本都处于满负荷状态。
  员工张裕卿说：“有时候忙得来不及做饭，常常三顿并两顿。区块遇到的任何问题，大家都知道是自己的事，没有人推诿扯皮。”
  7月15日晚7时30分，永25-2井来油管线突然穿孔刺漏，当班员工张裕卿、陈冬梅打着手电，踏着茫茫夜色，倒换流程，挖坑找漏，为后续的抢修节省了时间。
  8月19日晚8时50分，狂风四起，暴雨倾盆，兴安线路故障造成永安片区停电。当班员工吴忠华准备好绝缘手套、电笔等启井工具，在恢复来电的第一时间，迅速开井，把停电造成产量损失降到最低。
  自5月开始承包经营后，这个偏远的小站不仅站容站貌发生了变化，员工精神状态也焕发一新。5月至8月，永25区块在原油产量保持稳定的情况下，油水井没有躺倒一口，三个月作业井次为0，所有可控成本全线下降。