渤海“四化”实验管理促成果转化

  [中国海洋石油报2017-08-21]
  “自2013年以来，渤海油田平均每米钻井进尺的实验成本逐年降低，最大降幅达17%。节省大笔费用的同时，成果转化率也提高了。”当前，总公司要求进一步深化低成本发展优势。近日，笔者了解实验分析“四化”精细管理时，渤海石油研究院实验综合室主任陈丹磬不无骄傲地说。
  作为油田勘探开发过程中的第一手资料，实验样品的需求量一直较大，渤海油田仅勘探阶段每年实验样品分析数量就在3万块以上。为了降低成本，提高成果转化效率，渤海油田摸索实践形成一套行之有效的取样、化验分析管理办法，并在今后进一步精细化，以支持上游持续降低成本。
  岩屑取样“差异化”
  海上油田取心成本高，大量的实验分析主要基于成本较为低廉的钻井碎屑（岩屑）分析。油田勘探初期，探井数量少，岩屑资料逢井必取，针对性不强。近年来，随着勘探进程的推进，渤海年度探井数量增加到50口以上，而每口井的岩屑数量至少500包，逢井必取的方式无法满足新形势下勘探研究更准确、更快速、更务实的需求，同时造成不必要的人力物力浪费。
  为此，渤海油田以地质目的为导向，通过设计代表性井集中取样、简单井稀疏取样、复杂井多轮次取样等差异化取样方法，使得以往半年甚至更长时间才能得到的分析结果最快一个月甚至一周内完成，极大压缩实验周期，达到及时解决生产难题，提升成果转化率的目的，同时节约了取样和化验成本。
  岩心取样“一体化”
  比起岩屑，岩心未经破坏、保存完好，能够更准确地表征地下真实信息。海上取心成本高，渤海油田的岩心数量仅为同等产量规模陆地油田的1.6%，珍贵程度可见一斑。
  岩心的使用贯穿油田全寿命周期，但以往储量评价阶段岩心样品分析以地质油藏研究为主，其他专业前期未参与设计，往往很难得到理想样品。针对这种情况，渤海油田建立了从岩心入库、前处理、定位设计实验内容等一套以数据共享为核心的“一体化”岩心取样模式。通过统筹专业需求，根据取心目的不同，采取平行取样、预留样品等方法，充分挖掘每一块岩心的价值，既满足勘探阶段研究需求，又为后续开发研究留有余量。
  费控管理“集约化”
  以往，单井费用结算要到年终实验分析完成时，再统一收集送样单进行费用测算。每口单井的实验分析项目多达600项，根据项目不同分散在不同专业人员手中，整体费用情况无法及时掌握。
  2014年开始，渤海石油研究院通过统一制订单井实验设计书模板，实现管理标准化、集约化。管理人员根据不同专业送样情况统一填写设计书，各井的取样、送样情况一目了然，并以此为准则，进行单井费用预算，整体把控费用情况，并以此为依据进行后期实验调整。
  进度追踪“自动化”
  在科研生产研究工作中，各专业若急需实验分析结果，以往需要联系实验人员询问进度情况。近两年，渤海石油研究院通过搭建实验管理网络平台，完成网络在线取送样系统，实现取送样管理及无纸化办公。大量的实验分析结果利用“互联网+”实现了数据共享。同时，在网络共享平台建立了实验分析报告自动监测与推送系统，实验成果一经完成便即时发送邮件提醒相关人员，保证了成果及时追踪。