长城钻探GW80钻井队：快速搬安作业法

  “五新五小”创新成果展示·管理类
  [中国石油新闻中心2017-06-30]
  【项目负责人】长城钻探国际钻井公司GW80钻井队高级工韩民久。
  【项目背景】长城钻探公司GW80钻井队服务于泰国PTTEP甲方。长城钻探沿袭英国壳牌管理模式，钻机作业、搬迁速度都有具体量化指标，如同区块内钻机搬迁安装限于2.25天之内，超期不付日费，目的是希望井队快速打井，实现甲方效益最大化。当初，尽管GW80队全体员工非常努力，但作业效率不高，无法达到该地区的作业标准和甲方要求。同时，对于实行大包制搬家的GW80队来说，由于经常超期搬迁作业，无法实现满日费，自身效益也受到严重拖累。
  【项目内容】一是建立各级安全负责制度，在生产实践中不断完善队伍的管理制度和体系，形成特有的安全文化。
  二是针对搬迁安装速度慢的问题，编写搬迁安装作业程序，对搬迁、安装工作详细分工，并在实践中不断总结和改进。
  三是加强人员管理，明确各岗位职责，细化岗位人员在不同作业工况下的操作程序，并要求员工熟记流程，加强作业过程中的衔接和组织工作。
  四是制定严格的设备管理制度，做好设备的预防性维护保养工作，利用作业间隙保养和修理设备。通过精细化的设备管理，每月都不超过甲方规定的每个月6个小时维修时间，实现了设备完好率100%。
  GW80队通过高效作业和快速搬安，实现了甲乙方利益双赢。以每次搬安甲方给井队2.25天日费、井队平均用时1.25天计算，GW80队一年搬家30次，节约时间30天，多创收日费300多万元，实现了超满日费，为甲乙双方创造了经济效益。
  【应用效果与推广前景】通过对GW80队作业管理模式的总结，长城钻探编写了快速搬安和生产作业精准工厂化管理模板，出版发行了《GW80队快速钻井技术工人读本》，并先后在公司阿曼、乍得、伊朗等海外项目进行推广应用，取得了显著效果。仅阿曼项目GW19、GW110两支队伍每年搬家一项，就多创收30万美元。