研究总院海外项目形成快速高效评价模式

  建立“经验池”流程程序化
  [中国海洋石油报2017-06-08]
  近三年来，研究总院海外资产评价经历了尝试接触海外、全面扑向海外和低油价下精打细算三个阶段。研究总院始终以提质增效理念为导向，针对海外评价项目时间紧、资料少、任务重等难点，逐渐练就了“火眼金睛”和“霹雳手”，并形成海外项目快速、高效的研究流程和管理模式。
  时间回溯到2016年4月21日下午，研究总院开发研究院油藏室主任谭先红召集海外项目研究团队座谈。“研究总院对海外项目提出了新要求，每个海外评价新项目开发专业以往有一两周时间，现在只有两三天。希望大家集思广益寻找出一套海外项目快速高效的研究流程和管理模式。”谭先红说。
  专业内，向程序化研究流程要质量
  结合此前的攻关经验，大家一致认为，建立“经验池”，并使研究流程程序化，是大幅提速增效的重要出路。
  为此，开发研究院海外评价团队总结梳理了世界范围内1300多个已开发油气田和每个油气田284项基础参数，统计了近40万个单项信息数据，建立了海外快评类比库。同时，搜集了2年来海外评价项目37个评价目标研究成果和34个典型开发案例。
  至此，海外项目类比研究在深度和广度上的结合成为可能，进而保证了开发方案快速、高效编制。此外，研究总院还形成了海外评价项目高效工作系列模板，包含勘探区块信息模板、产能研究模板、采收率研究模板、井数研究模板、开发指标研究模板、井位靶点模板及成果汇报模板等，实现了研究流程程序化。
  专业间，向“回路式”管理模式要效益
  海外项目涉及勘探、开发、钻采、工程、经济等多个专业，如何实现专业间的无缝衔接？
  研究总院海外评价团队多专业间经过多年磨合，逐渐形成“全面沟通，最少返工”的工作模式，实现了最优化方案的快速、高效编制。此外，他们创新提出管理模式由“直线式”向“回路式”转换，实现了经济效益的源头优化，也将区块潜力吃干榨尽。
  中国海油海外业务聚焦大西洋两岸、非洲、亚太中东三大战略区域。近三年来，在提质增效理念的引领下，研究总院保质保量完成了数十个海外评价项目，形成了独特的快速、高效研究流程和管理模式。