长庆薛岔油田创新中心站管理

  新模式消解人、财“饥渴”
  [中国石油新闻中心2017-06-02]
  事：油田规模发展速度快，“人少钱紧”矛盾突显。
  因：用工总数控制严，低油价导致企业下达的开发成本更低。
  补：打“创新牌”，集约化管理，数字化监控，制度化保障。
  果：在满足大发展情况下，节约用工44人，节约成本183.1万元。
  “生产规模没变化，只是管理模式的改革，就节约用工44人，一年节约成本183.1万元。”5月30日，长庆油田采油九厂薛岔作业区负责人高兴地告诉记者。
  薛岔作业区管理开发的薛岔油田，站点和油井分别由2014年的14座、900口增加到现在的26座、1200余口。生产规模的扩大，一方面带来人员紧张的问题，另一方面，分散的生产区域又使本来居高不下的管理成本雪上加霜。
  “在油田，每一个基层作业区经营状况如何，直接影响到油田整体发展。作业区盈利才能保证油田盈利，作业区亏损则必然导致油田亏损。”主管薛岔油田开发的薛岔作业区经理南小东说，“作为基层作业区，我们只有立足实际，不等不靠，通过管理创新尽可能自主解决发展中遇到的一系列难题，才能从根本上攒足油田的底气。”
  根据对油田发展存在问题的综合研究分析，薛岔作业区推出了“以集约化管理为核心，以数字化监控为手段，以制度化制约为保障”的中心站管理模式，即将原来分散的13个站点，采取分区域大站并小站的办法，合并为7个中心站。这样，原来的站干部由53人压缩到16人，站内巡检岗由84人缩减到65人，整合了人力资源。
  与此同时，薛岔作业区大力发挥数字化优势，通过推广数字化监控系统、工业自动化系统、远程控制系统等，2016年以来累计对7个下级站、4座降回压装置、56个井组实施中心站配套数字化改造。其间，作业区共增设摄像机33部，新接入生产参数51个，实现自动启停、远程监控外输泵8台，同时给集输系统加装质量流量计5台。油田油井数据录入、现场监控、管线巡护等工作全部装进数字化“大网”，仅建成的无人值守井场就达91个，无人值守覆盖率接近50%。
  在实施集约化管理、数字化监控的基础上，薛岔作业区还通过制度管理对员工实施刚性约束。作业区先后制定《中心站岗位职责与标准》《中心站授权管理制度》《“工分制”业绩考核办法》《员工自主创新奖励办法》《管线分级巡护制度》等标准和制度，规范员工行为。
  以建立中心站管理模式为主的系列改革创新，解决了用工紧张及成本难控的问题。一年多来，通过建立中心站管理模式，薛岔作业区置换业务外包井场20个，节约费用92.4万元；通过整合管理机构，减少7个站点的后勤人员，节约费用28万元；实施自主测井，节约费用50万元；实施输油泵变频器改造，节约电费7.1万元。