“贪吃蛇”系统创造产值1.7亿元

  “一体化”释放管理红利
  [中国海洋石油报2017-04-19]
  低油价带给全球油气行业的寒冬尚未离去，油服自研随钻测井和旋转导向钻井技术（下称“贪吃蛇”系统）产业化的暖春却已悄然而至。今年1月至4月，“贪吃蛇”系统已在渤海区域成功完成探井内作业5井次，以稳定、可靠、高效、优质的服务，获得了客户的认可与赞同，将“贪吃蛇”系统在渤海湾油田的应用领域从开发井拓展至探井，为落实降本增效工作提供了有力的支持。
  面对当前严峻的行业形势，各油公司对于优质高效的定向钻井服务愈加青睐，市场需求不降反升。让科技成果快速形成生产力，成为科技研发的重要目标。如何进一步加快自研“贪吃蛇”系统系列化、产业化的步伐成为抢占市场的关键。为此，中海油服主动创新，采取了纵向到底、横向到边的“一体化”管理思路，进一步加快技术产品系列化、产业化进程，快速实现科技成果的商业价值。
  大胆创新，“一体化”成功破局
  传统的管理思路已经无法适应当前形势，从科技研发到样机定型，再到测试推广、产业化的传统管理模式，在当前特殊时期将失去抢占市场、扩大成果的绝佳时机。严峻形势下效率是关键，打破产业链界限，冲破职能“壁垒”，实现技术环“闭环”，最终形成“一体化”管理模式成为一种更好的选择。
  中海油服“一体化”管理的本质在于将传统纵向管理变成多维矩阵的纵横向集成管理，包括科技研发、产业化制造、市场营销、作业服务等各体系跨部门协同合作，确保高效率的沟通、协调与决策，从而完成科技成果产业化目标。
  值得一提的是，由于各部门不同的职能分工，跨部门合作与协调存在一定的难度。为此，中海油服通过制定可执行性极强的总体输出方案，设置合理目标，团队成员合理部署、密切沟通，从而有效地降低了管理风险，保障了产业化成果落地。
  多管齐下，加快产业化进程
  2016年，“一体化”项目组正式成立，研究院、制造中心、作业公司分别抽调精兵强将，打破原有专业分工界限，按照实际需求组成装备制造组、质量控制组、维护保养组和作业推广组，各尽其职。最终目的是形成“贪吃蛇”系统独立的“研发、制造、作业”协同联动机制，专人负责，统一协调，全面覆盖技术定型、制造工艺、质量控制、装配调试、测试放行、人员培训、现场作业、维护保养和技术支持，实现“贪吃蛇”系统成果转化业务流的全覆盖。
  实现突破，管理创新释放“红利”
  通过大胆创新与实践，“贪吃蛇”系统产业化进程释放了“一体化”管理的红利，取得了飞速发展。截至2016年底，中国海油自研“贪吃蛇”系统全面投产应用，并累计完成仪器产业化制造，实现产值1.7亿元，较进口同类设备节约近2亿元；作业服务53余井次，直接收益数千万元。
  2017年，面对生产经营的严峻形势，中海油服将以“一体化”管理为契机，坚持实现标准化的“贪吃蛇”系统产品线建设、具备稳定高效的产品输出能力、全面满足作业公司的作业服务和维保能力需求的“三大目标”。通过合理配置资源，充分发挥协同作战优势，加快完善“贪吃蛇”系统的制造、作业、维保体系，全面提升设备稳定性和作业服务能力，加快技术产品系列化、产业化进程。