渤海石油研究院科研改革优化提效

　　[中国海洋石油报2016-08-08]
　　本报讯（特约记者吴鹏）8月1日，渤海石油研究院（下称研究院）召开《渤海石油研究院管理体系》修订版内审会。相较以前，新体系覆盖面更广，针对性更强，科研管理将更加精细化。
　　随着科研任务增多，十多年前建立的“院—项目队/专业室”扁平化管理模式已难适应发展需要。为打破瓶颈，研究院将管理模式优化为“院—所—室”三级联动，并将管理协调工作按职能划入院办公室、人力资源部等部门，提高了管理效率。
　　为推动改革，2014年，研究院编写了《渤海石油研究院管理体系》，对研究院、所属单位的管理流程和规章制度进行规范。
　　随着改革不断深入，研究院又将以前的“勘探评价—储量评价—方案研究”转为各点同步推进的“一体化”研究，实现了油田从发现到投产的无缝衔接。例如，在油气田评价阶段，开发专业提前介入，多专业共同参与方案设计，从储量评价、开发生产、钻完井、海洋工程等需求角度提出合理建议。
　　在“一体化”推动下，研究院创新提出“利用平台设施、一体化捆绑实施”的新思路，顺利完成渤中34-1油田北块等“一体化”项目，创新了勘探开发生产项目集约管理新模式，为后续同类项目进行了有益尝试。