科学决策为油藏开发减负

　　胜利油田东胜公司寻找效益与产量的平衡点
　　[中国石化新闻网2016-03-07] “4年时间，压裂井平均日增油2.4吨，按油价每桶65美元计算有效率达到100%，按油价每桶40美元计算有50%的有效率，按油价每桶30美元以下计算，仍然有30%~40%的井有效……”2月初，一年一度的胜利油田东胜公司开发技术座谈会如期举行。与以往不同的是，技术人员不再只是介绍先进工艺技术，而是围绕油价探讨如何算经济账、产效益油。
　　单纯追求产量而不计成本的生产方式，已经不适应当前形势。东胜公司积极转变观念，科学算账、合理制定开发方案，深挖高成本难动用油藏的开发效益。
　　“我们无法左右油价，却能左右成本，为区块找到匹配的开发技术。只有把生产与成本紧密结合在一起，才能在有限的条件下创造出更多效益。”东胜公司总经理刘广东说。
　　注水是低渗油藏稳产的关键，一直以来备受重视。但是重视不代表盲目投入，同样有账可算。在樊107区块，有3口注水井对应10口油井，可每次注进去的水都向樊26-4井一个方向跑。以往技术人员通过调配控制该井含水，结果含水一下降，其他井也受影响。他们分析发现，该井产量入不敷出，继续生产反而拖累整个区块效益，于是果断关停，确保其他油井注水见效。该井关停后，樊107区块虽然总液量有所下降，但日产油从16.9吨提高到17.1吨。
　　为降低运行成本、减少无效开井，该公司去年底对1249口稀油油井进行评价，划分出高效区、有效区、低效区和无效区，对低效区和无效区分别采取间开、躺井不扶、关停等措施。其中，套尔河油田关停无效井13口，高青采油管理区则将低效井相对集中的樊4块整体关停；同时关停相对应的无效注水井，共减少无效注水量1.5万立方米，年可节约水费2.25万元，节约电费7.2万元，实现亏损区块有效减亏。
　　该公司还实行生产、地质、工艺、财务、经营等部门联动的“五位一体”决策模式，通过先算后干、边干边算、干后再算，不断优化工艺措施，用最少的投入获得最大回报。1月，该公司将措施井数量从51口压减到31口，压减措施费用500万元，日增油能力反而比原计划超出20多吨。