华北研究院推进泾河油田17井区开发建产

　　[中国石油新闻中心2016-02-03]
　　三大战略
　　海外油气业务“十三五”期间将实施“三大战略”：
　　一是持续实施资源战略。突出获取陆上常规石油资源，有效获取天然气资源，稳妥获取海洋油气资源，有序获取非常规资源，实现资源接替，夯实发展基础；坚持效益优先，实现资源高效勘探和开发，提升资源价值。
　　二是坚定实施低成本战略。坚持“过紧日子”，注重实用适用，优化简化设计，严格招标采办，强化运营管理，实现全过程全要素成本控制；以成本最优为原则，确保投资效益最大化；充分发挥比较优势和一体化协同效应，降低投资、运营和融资成本。
　　三是大力实施创新战略。让创新成为海外发展新动力、增长新引擎。引领推进理念创新，将海外发展从“投资驱动”向“科技和管理驱动”转变，从“生产经营型”企业向“资产经营型”企业转变；全面推进科技创新，打造新的技术竞争优势，形成新的创效增长点；大力推进管理创新，建立完善符合国际化经营特点的海外业务管理体制机制。
　　五篇文章
　　海外油气业务“十三五”期间要做好的“五篇文章”是：
　　一是做好深化改革文章。系统解决制约海外业务发展的体制机制问题；加强改革的顶层设计、总体把控和统筹协调，提升管理水平。
　　二是做好优化调整文章。以培育新的利润增长点为目标，获取优质常规油气项目；积极开展资产优化，寻求合资合作机会。
　　三是做好协同保障文章。进一步构建国际化组织管理体系，完善海外技术支持体系建设，提升海外信息化水平，推进内控和风险管理体系建设，提升风险预警和应对能力，做好海外安保防恐和HSE管理体系建设，构建海外项目风险分级防控机制。
　　四是做好一体化发展文章。充分发挥集团公司甲乙方整体优势，坚持国际化管理、市场化运作，逐步建立海外产炼运销贸一体化发展格局。
　　五