华北井下坚持效益为先“剑”指创先创效

　　[中国石化新闻网2015-09-18]截止9月9日，华北石油工程井下101试油队完成各类施工12井次，其中配合大型酸压3井次，工程质量优秀率100%，完成货币工作量628.76万元，实现利润70.5万元。全队上下统一思想，坚定信心，坚持以效益为先，“剑”指“创先创效夺标”竞赛活动。
　　“剑”指成本管控建红旗基层队
　　6月份开始，该队在施工过程中全面梳理各个环节的流程，发现在抽汲过程中钢丝绳的来回摩擦，大大降低密封胶皮的耐磨程度，使得抽汲过程中的返排液通过磨损处的漏失点被带出至地面，使简单的返排率计算变得复杂化。大家集思广益，筹谋划策，和技术组一起查阅大量的书籍资料和网络资料，最终了解到可以通过引用先进的液压抽汲防喷盒，解决了这种“病症”。每口井施工可减少安全环保材料近八千元，以此类推，这一年下来可省下了一笔不小的开支，这一做法也得到了甲方拍手称赞。
　　通过排查，还发现在防渗布的使用上也有降低成本的甜头可以挖掘。按照最初的标准，一口井需要铺设8卷防渗布才能达到甲方的要求，但防渗布难免会因为长时间的施工而意外刮破碰伤，起不到应有的防渗效果造成环境污染，针对这个问题，该队着手在防渗布的保护上，落实“三防”制度，即防止尖锐物带进防渗区域、防止在防渗布上拆卸或组装任何工具和设备、防止防渗布破损，如有破损及时修复。铺设在油管桥及压裂罐下的防渗布，作业完后就能够及时回收再利用到别的井场，按照一年施工20口井，每口井节省2-3卷防渗布来计算，那每年就能节省40-60卷防渗布，可节省成本20万元左右。
　　“剑”指质量效率创红旗基层队
　　试油气作业的性质决定了井场分散、作业时间长、人员调动频繁的情况。该队针对这类情况多次进行讨论，最终对各类工艺和工序的施工采取了工艺定员、工序定时、合理统筹、合理分工的办法，对于哪种工艺需要哪类人员，哪种工序需要多少人员，哪种工序需要多少时间，各种工序如何衔接进行了规划，这样既不耽误现场生产，又不影响员工正常作息。定员定时，统筹分工的办法实施后，经过不断调整优化，各工艺的施工时间缩短1/3左右，提高了作业效率，增加了轮岗次数，减少了混乱分工和无谓等待造成员工无谓的体能消耗。
　　今年6月份，由本队施工的DPH-115井，自搬迁上井至完井仅用了14天，是本队施工的单井中，用时最短的一口井。该队对施工方案进行优化，加强现场过程控制，这口井无阻流量达到每天二十多万方，在提速提效这个环节上打个头阵，冲了先锋，同样，8月份施工的DPS-146井，无阻流量也达到了每天二十多万方。
　　“剑”指品牌建设夺红旗基层队
　　该队通过培养技能人才加强队伍品牌建设，通过学习理论知识和技能培训提高员工的技术水平，成为一支技术过硬、管理水平较高，走到哪里都能得到甲方高度认可的队伍。今年8月份，本队组织开展了“工具拆解，原理讲解”的技能比武活动。先由技术副队长对每个工具的组成、原理、参数进行多媒体讲解；再由班长和技术员带领班组成员对每个工具进行拆装保养和实例讲解；最后所有员工和技术人员，通过抽签的方式，对所抽到的工具进行现场拆解和原理讲解，由本队领导进行打分并排名。
　　9月15日，在华北局、分公司、工程公司第三届职工技术运动会中该队职工伍起成、王马龙分别获得银牌和铜牌好成绩。