西安物探装备分公司科技引领多元化发展渐入佳境

　　[中国石化新闻网2015-10-22]三季度，碱厂采取超常规措施，不断提高汽运石灰石量，取得了较好的效果，节约采购资金200多万元。
　　“汽运石灰石费用比火车运输每吨可降低10～20元，每多使用10万吨，即可降低成本百余万元。”经过计算对比，下半年，碱厂将“提高汽运石灰石量”作为“找差距、挖潜力，全力以赴保效益”劳动竞赛项目进行攻关。该厂利用每周厂综合调度会反复强调提高汽运石灰石量的重要性，并实行超常规制度：“供应和储运要想尽一切办法提高汽运石灰石入厂量，严禁阻止车辆进厂的情况发生，确保每天入厂量达2500吨。两个单位党支部书记每天必须向厂党委汇报汽运石灰石量，如未达到，要当面向党委主要负责人说明原因……”为汽运石灰石打通“绿色通道”。同时，碱厂多次召集供应、储运、生产等所有与汽运石灰石相关联的单位进行专题研讨，梳理并分析汽运石灰石量不足的原因，进一步明确了各环节中相关部门的职责，逐项解决实际问题。
　　作为主要攻关单位，碱厂供应部门加大项目推进力度，将进厂石灰石量细化落实到每天，及时做好进货跟踪工作；安排专人蹲点，充分了解汽运石灰石生产地的生产情况，掌握各供应商的产量和库存，督促供应商多下货，提高厂外货场的库存量；控制铁路发运的均衡装车，尽量避免铁路车皮的集中到达，以保证汽车短倒量。9月份，该部门通过与总部、公司协调，将铜山、周城等部分火车发运点改为汽运点，增加了汽运石灰石资源。储运车间密切与供应部门沟通配合，根据不同供应商家、不同种类合理调度，做到科学有序，快速高效。党员调度长陈雨富每天“盯”运量，确保每天保运2500吨；时刻“盯”供量，确保生产运行班组能及时腾空场地，最大化地利用堆场占地。在组织保供过程中，他“盯货场、盯货运、盯转场、盯供应、盯质量”，不让任何一个环节影响汽运石灰石运量。