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物探院软件应用会战成果丰硕

2015-06-03   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
设,逐步开展油页岩原位开采核心技术攻关工作,积极探索油田产出水热能利用。围绕这四个重点,力求取得新的突破,将埋藏在地下的资源变为有效、可利用的储量。
一点,员工就可以看到所有气井、井站的实时录像,实施对井口紧急情况的紧急处置,做到对所有气井实时生成的数据随时查看。
    长庆油田公司总经理冉新权说:“‘标准化设计、模Ó建设、数字化管理’建设模式,实现了长庆气田场站建设从现场标准到技术标准的跨越,建设投入由高成本到低成本的良性循环,地面建设由经验型管理向科学型管理的飞跃!”
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    [中国石油报2008年6月26日] 从一块“半生不熟的肉”变成为“真正有营养的牛排”;从是否有开发价值的争论到百亿立方米年产能力的大气田建成,是什么力量促使了苏里格气田的“巨变”?苏里格气田的开发场面,气吞万里如虎,记者调查后发现,一系列敢为人先的管理创新模式,成为苏里格气田建设大场面的定海神针。
    走合作开发路,中国出现第一个气田“开放村”
    2000年8月26日,以苏6井喷出无阻流量120万立方米的强大气流为标志,苏里格气田横空出世。到2001年,气田累计探明天然气储量5336亿立方米,成为我国陆上探明储量最大的整装气田。但是,苏里格气田从发现的第一天起,严酷的现实就摆在世人面前,一是入不敷出的现象相当突出。一方面,由于苏里格气田有效储层埋深达3500米,平均单井综合钻井成本高达1200万元,加上采气费用,单井总投资需要1500多万元。另一方面,由于气田储层呈现低渗、低压、低丰度、低产和严重的非均质性特征,先导试验区建产头5年,28口气井总共才生产了3亿立方米的天然气,高投入低产出现象使苏里格根本无效益可谈。二是国家需要大量天然气,开发苏里格气田又迫在眉睫,加上苏里格气田又处于战略要地,距北京直线距离只有800公里左右,是陕京一线、二线的气源地,距西气东输靖边增压站直线距离只有50公里,在覆盖大半个中国的天然气管网中发挥重要的应急和调峰作用,其所承载的社会责任和政治责任非同一般,开发苏里格气田的意义重大。三是开发苏里格其所需要的庞大的队伍资源和高端技术从何而来,按照2010年100亿立方米产气量的建产计划,每年需要100多台大型钻机的投入量,不要说长庆油田内部,就是在中国石油系统也难以调配。
    2005年底,按照中国石油“引入市场竞争机制,加快苏里格气田开发步伐”的重大决策,长庆油田将苏里格气田已经探明的区域分成若干个区块,在中国石油内部招标引入5个合作单位共同开发。同时又向社会公开招标引入工程技术队伍,充分利用社会资源参与开发,从而使中国历史上第一个天然气田“开放村”在长庆苏里格诞生。到今年5月底,直接参与苏里格气田开发的已有国内外的10多家企业,仅参加会战的中国石油以外的钻井队就达100多个。
    市场竞争机制的引入,为社会各方面提供了一个参与竞争的平台,原来令人棘手的队伍配置、技术引进、降低成本等一系列制约苏里格气田有效开发的瓶颈问题迎刃而解。
    打技术集成
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